题目内容：
资料一H 集团成立于1992 年，在总裁周某的带领下H 集团13 年间总资产猛增到
567 亿元，资产翻了份4 倍，旗下拥有8 家上市公司;集团业务跳出纺织产业，拓展
至农业机械、医药等全新领域，成为名副其实的"国企大系.．ill 入21 世纪以来， H
集团更以"大生命产业"示人，跃居为中国政大的医药集团。 投资的项目收益率低，而且资金都是贷款取得的。2005 年9 月中旬， 上海银行对H 集 团一笔1．8 亿元贷款到娘Jõ 此笔贷款是当年H 集团为收购5 集团而贷.因年初财政部 俭查事件，如l 之银行信贷整体收紧，作为H 集团最大贷款行之一的上海银行担心H 集 团无力还贷， 1韭1m 紧催收贷款;从而引发了H 集团的信用危机。
国资委指定D 会计师事务所对H 集团做消产核资工作，汗f理报告显示:截至2005 年9 月20 日， H 集团合并财务报表的净资产25 亿元，银行负债高达25 1．14 亿元(其中子 公司为209．86 亿元，母公司为4 1．28 亿元)。另一方面，旗下8 家上市公司的应收账 ，饮、其他应收款、预付账款合计高达73.36 亿元，即这些上市公司的净资产几乎已被 掏空。据财政部2005 年会计信息质盘检查公报披露:中国H 集团财务管理混乱，内 部控制部弱，部分下属子公司为达到融资和完成考核指标等目的，大量采用虚计收 入、少计费用、不良资产巨额挂账等手段蓄意进行会计造假，导致报表虚盈实亏，会 计信息严重失真。
H 集团13 年来高度依赖银行贷款支摊，在其日益陌生的产业领域，不断"并购-重组 上市-整合，实则是有并购无重组，有上市无整合。H集团长期以来以短贷长投支撑 其快速扩张，最终引发整个集团资金链的断裂。
资料二2006 年4 月14 日， G 集团发布重大事项公告，该公司接到政府国有资产监督 管理委员会《关于G 集团公司占用上市公司资金处置事项的决定) ，政府将采取措施化 解G 集团面临的困难。至此， G 集团危机事件公开化。
G 危机的最直接导火索，就是每公司G 集团公司挪用上市公司19.47 亿元资金。G 集 团利用大股东优势，占用上市子公司的资金，用于非关联性多元化投资(包括家用电 器、钮电池、电动自行车、海洋生物、房地产、金融投资等) ，投资决策失误造成巨 大损失。资金链断裂、巨额债务、高层变动、投资失误、多元化困局等众多因素，使 得G 集团形势异常危急。
C 集团症结并非仅仅是多元化投资下资金问题，关键问题还有自身的管理模式，是董 事长卢某近17 年的家长式管理模式。董事长卢某在特定环境中创业成功，然而在扩张 中缺乏应有的风险意识，G 集团近亲任用现象是企业对市场缺乏应有的敏感度。
要求:
(1)根据资料一分析H 集团采取的公司战略类型，并简述该战略类型的含义。
(2) 根据资料一分析H 集团内部控制存在问题。
(3) 根据资料二分析G 内部控制存在的问题。
参考答案：
答案解析：