题目内容：
（ ）结构对下属机构的控制能力较弱，适用于业务种类较为繁多的集团公司。 A．直线职能制
B．控股子公司制
C．矩阵制
D．事业部制
参考答案：
答案解析：
单选题：（ ）结构对下属机构的控制能力较弱，适用于业务种类较为繁多的集团公司。
- 题目分类：理论知识
- 题目类型：单选题
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（ ）结构对下属机构的控制能力较弱，适用于业务种类较为繁多的集团公司。 A．直线职能制
B．控股子公司制
C．矩阵制
D．事业部制
（ ）结构对下属机构的控制能力较弱，适用于业务种类较为繁多的集团公司。 A．直线职能制
B．控股子公司制
C．矩阵制
D．事业部制
（ ）组织结构将领导直接指挥和职能人员的业务指导相结合，同时具有直线制和职能制的优点，是现代管理中常用的一种组织形式。
（ ）组织结构将领导直接指挥和职能人员的业务指导相结合，同时具有直线制和职能制的优点，是现代管理中常用的一种组织形式。 A．直线职能制 B．控股子公司制 C
集团本部对事业部实施集权（ ）措施时，每半年向各事业部公布集团的总方针，同时给各事业部下达销售额指标。
集团本部对事业部实施集权（ ）措施时，每半年向各事业部公布集团的总方针，同时给各事业部下达销售额指标。 A．资金控制 B．计划控制 C．分配控制 D．预算控
（ ）既是企业集团发展的动力源泉和最终目标，也是集团中每个成员企业的动力源泉和最终目标。
（ ）既是企业集团发展的动力源泉和最终目标，也是集团中每个成员企业的动力源泉和最终目标。 A．经济利益 B．控制权 C．剩余索取权 D．分配权
企业集团区别于其他企业联合体的最基本的特征是( )。
企业集团区别于其他企业联合体的最基本的特征是( )。A．是由多个法人企业组成的企业联合体 B．以产权为主要联结纽带 C．以母子公司为主体 D．具有多层次结构
( )组织由董事会掌管所属全部企业的生产、销售和财务活动，原来的企业成为其股东，按照股权的多少分得利润
( )组织由董事会掌管所属全部企业的生产、销售和财务活动，原来的企业成为其股东，按照股权的多少分得利润 A．卡特尔 B．辛迪加 C．托拉斯 D．康采恩