选择题:1980年,创业时的H公司,只生产风扇,需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团,直线式管理的弊端渐显...

题目内容:

1980年,创业时的H公司,只生产风扇,需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团,直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产,整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。 1996年,H集团开始了事业部形式的体制改革试点,一年后,改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营,原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部,实行开发、生产、销售、服务一体化,事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的"生产型企业"变成了"市场型企业",在市场经营中主动出击,快速反应。空调事业部总经理张先生说,以前的冷气机公司只管生产,实行事业部制后,它成为一个以市场为导向,集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。 H集团副总裁陈先生描述道,实行事业部制以前,总裁一天到晚忙得焦头烂额,原材料没有了,找总裁;产品有次品,找总裁。总裁成了"大保姆"。改革后,高层干部把以往埋头拉车的时间,用来抬头看路了,从日常工作中解脱出来,有时间思考企业文比、经营方针等战略问题。H集团后来实行事业部制之所以是适宜的,是因为( )。

A.集团的产品种类多 B.集团所面临的市场环境变化快 C.集团是一家强调适应性的大型联合性公司 D.集团想削减管理成本与费用

参考答案:
答案解析:

矩阵组织形式的优点在于( )。A.有利于顺利完成规划项目,提高企业的适应性 B.有利于加强各职能部门之间的协作配合 C.有利于减轻高层管理人员的负担 D.有利

矩阵组织形式的优点在于( )。A.有利于顺利完成规划项目,提高企业的适应性 B.有利于加强各职能部门之间的协作配合 C.有利于减轻高层管理人员的负担 D.有利

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选择性地作用于β1受体的药物是A.多巴胺 B.多巴酚丁胺 C.氨茶碱 D.麻黄碱 E.特布他林

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患者,男性,25岁。因十二指肠溃疡急性穿孔后进行彻底的溃疡手术,术后出现尿潴留。可选用下述哪种药物进行治疗A.毛果芸香碱 B.新斯的明 C.阿托品 D.吗啡 E

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老刘是一位技术经验丰富的工程师,在技术科,每一位科员都认为老刘的工作相当出色。不久前,原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了,老刘被任命为技术科科长。老刘...

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组织中任何层次的领导者都不能逃避有效( )的要求,这是领导行为的重要部分之一。A.人际技能 B.技术技能 C.概念技能 D.管理技能

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