选择题:企业解决人力资源过剩的常用方法有哪些?解决企业人力资源过剩的常用方法有: 1)辞退某些劳动态度差,技术水平低,劳动纪律观念差的员工。 2)合并和关闭某些臃肿的机

题目内容:

企业解决人力资源过剩的常用方法有哪些?

解决企业人力资源过剩的常用方法有:

1)辞退某些劳动态度差,技术水平低,劳动纪律观念差的员工。

2)合并和关闭某些臃肿的机构。

3)有条件的企业鼓励内退。

4)提高员工整体素质,为企业扩大再生产准备人力资本。

5)加强培训工作,使员工掌握多种技能,增强他们的竞争力。

6)鼓励部分员工自谋职业。

7)减少员工的工作时间,随之降低工资水平。

8)由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可完成的工作和任务,企业按工作任务完成量来计发工资。

简述制度化管理的特征?制度化管理的主要特征如下: 1)在劳动分工的基础上,明确规定每个岗位的权力和责任,并且把这些权力和责任作为明确规范而制度化。 2)按照各机

简述制度化管理的特征?制度化管理的主要特征如下: 1)在劳动分工的基础上,明确规定每个岗位的权力和责任,并且把这些权力和责任作为明确规范而制度化。 2)按照各机

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SWOT分析法和竞争五要素分析法的主要内容有哪些?SWOT分析实际上是对企业内外部条件各方面内容进行综合概括,分析企业组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法,

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某知名家具公司的产品销售一直采用代理商模式。随着竞争环境的变化,公司高层领导决定在保留原有营销方式的同时,组建一支属于自己的专职营销队伍。去年公司正式组建...

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简述实施3 6 0度考评时需要注意的问题。(16分)实施360度考评方法时,应密切关注如下几个问题: (1)确定并培训公司内部专门从事3 60度考评的管理人员。

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李某是某公司生产部门主管,该部门有2 0多名员工,其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排列法,每年对员工考评一次。具体做法是:根据员工的实...

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