选择题:某公司的组织结构如下图所示。总经理直接负责财务部和办公室的工作,并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个生产部门。下设副总经理两名,一名负责企业的行政部、...

题目内容:

某公司的组织结构如下图所示。总经理直接负责财务部和办公室的工作,并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个生产部门。下设副总经理两名,一名负责企业的行政部、人力资源部的工作;另一名负责研发部、销售部的工作。随着企业的发展壮大,高层管理者感到现行的组织结构严重制约了企业的发展,许多新的问题开始显露。例如:产品品种的质量无法满足客户的需要,产品销售量明显下滑;管理人员人浮于事、工作效率低下;各部门之间,尤其生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生。在管理咨询专家的建议下,企业领导决定采取事业部制,对现有组织结构进行调整和改革,以提高管理效率,增强企业竞争力。

请根据本案例回答以下问题:

(1)该公司现有组织结构存在哪些问题?

(2)该公司的组织结构应如何进行调整?请重新设计新的组织结构图。

(3)为了顺利推进组织变革,公司应采取哪些具体措施?

(1)原有组织结构的主要问题是:缺乏弹性;组织内部缺乏横向交流;缺乏专业化分工,不利于管理水平的提高;经营管理事务仅依赖于少数几个人。要求企业领导人必须是经营管理人才,这是很难做到的,尤其是在企业规模扩大时,管理工作会超过个人能力所能承受的限度,不利于集中精力研究企业管理的重大问题。因此,直线制组织结构的适用范围是有限的,它只适用于那些规模较小或业务简单、稳定的企业。

(2)组织结构设计如下图所示:

(3)促进变革顺利实施的措施有:

1)让员工参加组织变革的调查、诊断和计划,使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。

2)大力推行与组织变革相适应的人员培训计划,使员工掌握新的业务知识和技能,适应变革后的工作岗位。

3)大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才,从组织方面减少变革的阻力。

某公司是一家实力雄厚的汽车制造企业。根据该公司未来五年的总体发展规划,企业将达到年产200万辆汽车的生产规模。人力资源部正在讨论2010~2014年度企业...

某公司是一家实力雄厚的汽车制造企业。根据该公司未来五年的总体发展规划,企业将达到年产200万辆汽车的生产规模。人力资源部正在讨论2010~2014年度企业...

查看答案

企业人力资源需求预测的一般影响因素有哪些?影响人力资源需求预测的一般因素: 1)顾客需求的变化。 2)生产需求(企业总产值)。 3)劳动力成本趋势(工资状况)。

企业人力资源需求预测的一般影响因素有哪些?影响人力资源需求预测的一般因素: 1)顾客需求的变化。 2)生产需求(企业总产值)。 3)劳动力成本趋势(工资状况)。

查看答案

某国际机场股份有限公司设有10个职能部门和12个分公司,据不完全统计,有200多种工作岗位。为了推进全新的薪酬管理制度,该公司委托NHP人力资源专业咨询管...

某国际机场股份有限公司设有10个职能部门和12个分公司,据不完全统计,有200多种工作岗位。为了推进全新的薪酬管理制度,该公司委托NHP人力资源专业咨询管...

查看答案

简述企业管理继任者的胜任力的内容。(1 2分)(1)认同企业文化和发展战略;(2分) (2)具备组织领导才能和成就动机;(2分) (3)擅长人际协调和化解冲突;

简述企业管理继任者的胜任力的内容。(1 2分)(1)认同企业文化和发展战略;(2分) (2)具备组织领导才能和成就动机;(2分) (3)擅长人际协调和化解冲突;

查看答案

2013年1月,美国一家酒店管理公司委派以安德鲁为首的管理团队进军A市,准备在最短时间内使第一家五星级酒店开业。公司要求安德鲁必须在2个月内完成副总经理以...

2013年1月,美国一家酒店管理公司委派以安德鲁为首的管理团队进军A市,准备在最短时间内使第一家五星级酒店开业。公司要求安德鲁必须在2个月内完成副总经理以...

查看答案