题目内容：
某企业是一家民营企业,创始人张总对企业的所有事情都是一个人说了算,其他人基本上没有发言权。该企业通过股权改革在深训创业板上市后,很快就出现了意想不到的情况。由于生产规模的扩大,企业的效益不断下降。于是张总责成人力资源部拿出一个解决方案。人力资源部分析了企业的实际情况,提出按照现代企业制度来完善企业的决策机制,改变以往一 个人说了算的局面,由董事会对重大问题集体决策。该方案得到张总的支持,并在企业中实 施。但方案实施的初期并不顺利,董事会成员还是不愿意表达自己的反对意见,依然是张总一 个人的意见左右了大家的意见。为了改变这一局面,人力资源部建议企业董事会采用具名团 体技术进行决策。半年过去了,企业的面貌发生了翻天覆地的变化。 96.团体决策的常用方法除了具名团体技术外,还有（ ）。
A.阶梯技术 B.德尔菲技术 C.图尺度评价法 D.头脑风暴法
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