选择题：某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略，为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新...

题目分类：人力资源管理专业知识与实务(中级)
题目类型：选择题
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题目内容：

某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略，为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。根据以上资料，回答下列问题：该公司确定职位等级结构的主要依据应是（）。

A.职位的相对价值 B.员工绩效考核结果 C.员工的工作态度 D.员工能力素质的差异

参考答案：

答案解析：

知识型团队的绩效考核指标包括（）。A.追求员工工作态度的过程型指标 B.判断工作产出成果的效益型指标 C.追求投入产出比例的效率型指标 D.追求长远影响的递延

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分类：人力资源管理专业知识与实务(中级) 题型：选择题

关于绩效计划面谈技巧的说法，错误的是（）。A.绩效面谈的时间应尽量避开上下班和开会等时段 B.绩效面谈的场所应选择安静的地点 C.在绩效面谈中主管人员应充分表

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分类：人力资源管理专业知识与实务(中级) 题型：选择题

关于绩效反馈面谈的说法，正确的是（）。A.绩效面谈要含糊笼统，维护员工自尊 B.绩效面谈的根本目的是指出员工的不足 C.绩效面谈中不需要讨论员工的绩效现状

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分类：人力资源管理专业知识与实务(中级) 题型：选择题

某公司又开始了一年一度的绩效考核，在打分时，研究部的张经理考虑到自己部门的一个项目经理老王在公司服务的年限很长，想也没想直接打了最高分。但事实上老王在今年...

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分类：人力资源管理专业知识与实务(中级) 题型：选择题

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