单选题：你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包,以描述工作的

  • 题目分类：PMP
  • 题目类型：单选题
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题目内容：
你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包,以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：（　） A．估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B．确定项目的可交付成果
C．确定项目的每个可交付成果的组成成分
D．明确主要任务
参考答案：
答案解析：

下列不属于借助中介的是（　　）。

下列不属于借助中介的是（　　）。A．人才交流中心 B．猎头公司 C．校园招聘 D．招聘洽谈会

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某活动的乐观估计是8天，悲观估算是14天，最有可能估算是多少天？（　）

某活动的乐观估计是8天，悲观估算是14天，最有可能估算是多少天？（　）A．10天 B．11天 C．12天 D．信息不充分

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下面可以被用来对工作包详细描述的选项是：（　）

下面可以被用来对工作包详细描述的选项是：（　）A．范围描述 B．项目章程 C．WBS词典 D．项目计划

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关于岗位分类法的正确描述是（　　）。

关于岗位分类法的正确描述是（　　）。A．成本相对较高 B．操作简单明了 C．划分类别是关键 D．对精度要求高 E．适用于大企业管理岗位

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某个联邦机构雇用你管理一个为期3年．预算为300万美元的项目。如果项目要求有所变化，你可以在每个财政年度末得到追加的资金

某个联邦机构雇用你管理一个为期3年．预算为300万美元的项目。如果项目要求有所变化，你可以在每个财政年度末得到追加的资金。你也许可以将这些资金用于你的项目。你决

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