题目内容：
（四）某公司绩效考核方法，将员工的绩效结果放在一个类似正态分布的标准中，将被评估者分为三个级别，优秀、一般、较差。被评为较差的不发年终奖，连续被评2次较 差， 将被开除。 负责考核的人力资源部刘经理， 开始头疼，大家今年都表现的很好，不知道将谁评较差。
考核结果出来并不理想，不仅员工怨声载道，各部门领导也表现出明显的抵触情绪，对于销售部门来说，考核周期过长，评估者几乎淡忘被评估者的工作行为，使得销售部门的员工销售业绩被臆断，考核结果失真。
绩效考核指标选取也很不合理，有些甚至遗漏了重要的指标，而添加一些多余的，与员工无关的绩效指标；有些考核指标评价标准要求过高、标准过严，大部分的员工都没法达到，而且评价指标每年都会大变。几乎所有部门的工作绩效都用结果指标来衡量。
根据以上资料，回答问题：
绩效考核在人力资源管理中的作用包括（ ）。 A．是员工职业生涯规划的依据
B．是人员配置和甄选的依据
C．是薪酬分配的依据
D．是评估人员招聘、员工培训等执行效果的依据
参考答案：
答案解析：