单选题:某公司主业是家用电器生产和销售。由于近年来市场竞争日益激烈,公司根据管理咨询人员的建议,决定采取低成本战略。下列选项中,最不符合该公司低成本战略的是()。A在越

题目内容:

某公司主业是家用电器生产和销售。由于近年来市场竞争日益激烈,公司根据管理咨询人员的建议,决定采取低成本战略。下列选项中,最不符合该公司低成本战略的是(  )。

A在越南投资设立子公司,作为公司南亚市场的生产制造基地

B在推出新产品前对库存的老产品进行降价处理

C技术研发部门研发主要产品的替代原料,预计可节约原料成本l5%—20%

D与第三方物流公司签订物流配送外包协议,减少物流费用支出

参考答案:
答案解析:

战略咨询过程中的信息资料收集分为客户内部资料收集和外部资料收集。以下选项中不属于内部信息收集内容的是()。A企业年度工作报告、主要领导人重要讲话、董事会重大决议

战略咨询过程中的信息资料收集分为客户内部资料收集和外部资料收集。以下选项中不属于内部信息收集内容的是()。A企业年度工作报告、主要领导人重要讲话、董事会重大决议B企业的组织机构图C国家出台的相关法规和政策信息D企业主要销售途径和销售策略、销

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以下关于战略方案评价标准的理解,不恰当的是()。A应考虑战略方案的适用性,使企业战略与环境相适应,与自身资源相匹配B应考虑战略方案的可接受性,保证大多数或重要利

以下关于战略方案评价标准的理解,不恰当的是()。A应考虑战略方案的适用性,使企业战略与环境相适应,与自身资源相匹配B应考虑战略方案的可接受性,保证大多数或重要利益集团对该战略的认可C应考虑战略方案的可行性,保证企业有能力成功实施该战略D应考

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战略分析的工具与方法很多,如果要确定企业获得成本优势的机会和创造产品和服务差别化的机会,以下分析工具最适宜的是()。A五种竞争力分析模型B价值链分析CGE矩阵法

战略分析的工具与方法很多,如果要确定企业获得成本优势的机会和创造产品和服务差别化的机会,以下分析工具最适宜的是()。A五种竞争力分析模型B价值链分析CGE矩阵法D内外部矩阵法

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下列因素导致企业面临较大的替代威胁的是()。A购买者的转换成本较高B替代品容易获得但价格较高C购买者认为替代品的质量较低D替代品容易获得且价格诱人

下列因素导致企业面临较大的替代威胁的是()。A购买者的转换成本较高B替代品容易获得但价格较高C购买者认为替代品的质量较低D替代品容易获得且价格诱人

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如果企业甲、乙两类产品当前成本分别位于成本曲线上的M、N两点,那么对甲、 乙两类产品应分别采取()。A差别化战略和小批量定制战略B大规模定制战略和集中战略C大规

如果企业甲、乙两类产品当前成本分别位于成本曲线上的M、N两点,那么对甲、 乙两类产品应分别采取()。A差别化战略和小批量定制战略B大规模定制战略和集中战略C大规模定制战略和成本领先战略D小批量定制战略和成本领先战略

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