单选题：以下是某集团企业对人力资源部经理职责的规定，不恰当的是()。A负责集团日常行政性事务B接受集团其它部门职员对上级领导的意见反馈，撰写调查报告，报集团总裁处理C参

题目内容：

以下是某集团企业对人力资源部经理职责的规定，不恰当的是(　　)。

A负责集团日常行政性事务

B接受集团其它部门职员对上级领导的意见反馈，撰写调查报告，报集团总裁处理

C参与集团重大发展项目、经营策略以及重大政策的讨论及制订

D对集团各级单位的投资项目的经济运行活动进行监督、指导和考核

参考答案：

答案解析：

我国一些企业常出现所谓“宏观不粗，微观不细”这样的情况，即企业的高层决策人员有时会花很多时间去关注解决企业的业务细节问题，而一些中层甚至基层人员则会乐于议论企业

我国一些企业常出现所谓“宏观不粗，微观不细”这样的情况，即企业的高层决策人员有时会花很多时间去关注解决企业的业务细节问题，而一些中层甚至基层人员则会乐于议论企业的发展大计。当企业经营陷入困难时这种情况尤为突出，这时人们会花更多的精力去推销自

分类：管理咨询师试题题型：单选题

下列有关公司董事会的描述，正确的是()。A经过全体董事协商，决定监事会各个成员的薪酬B董事会决议确定后，由董事长代表全体董事签名，并向公司各级部门传达C董事会投票，重新任命总经理D董事长比董事具有更大的表决权

分类：管理咨询师试题题型：单选题

甲公司拟通过重组以简化公司组织架构、明确部门权责；通过简化管理层和逐级汇报机制，加强核心执行力；通过赋予部分经理更大的权责和管辖幅度提高管理效率，这种组织结构变革可以被理解为()。A扩大了管理幅度、减少了管理层次B减少了管理幅度、扩大了管理

分类：管理咨询师试题题型：单选题

分类：管理咨询师试题题型：单选题

某工业企业内部的主要部门有：制造部．维修部．工程部．采购部．研究开发部．市场研究部．财务部．应允部。可以判断，该工业企业划分部门的方法是()A按产品划分部门B按阶段划分部门C按职能划分部门D按方案划分部门

分类：管理咨询师试题题型：单选题