题目内容：
E公司是一家中小企业，成立的时间不长 。在成立初期，为了在市场上取得较好的成绩，主要投资人以一个较高的起点设立了这家企业，花巨资购买了世界最先进的一条生产线，并通过给予优厚的待遇招聘到了一些资深的研发人员，为他们配备了很好的设备和环境，期望能够在最短的时间内研发出新产品 。E公司的产品质量在市场上处于中上游水平，仅位于一家主要竞争对手之后 。产品一经推出即得到市场的认同，销售增长速度很快 。针对该种产品客户对售后服务的要求，E公司主动与客户建立起了结构性关系，使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖 。通过这种做法，该企业以优质的客户服务，获得了客户的认同，也维持了现有的市场 。为了制定自身的发展战略，采用五力模型对行业的竞争结构进行了分析 。部分因素分析如下：①本行业的可能投资人来自国内、国外两个方面 。本行业是资本和技术密集型的行业；对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护 。②本公司产品的主要原材料供应者十分集中，采购量在各供应者之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品 。③由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多 。④由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品 。要求：(1)简要分析上述四方面因素分别属于五力模型中的哪个方面 。并简要说明每个因素对该行业竞争强度的影响 。(2)简要分析五力模型的局限性 。
答案解析：