题目内容:
(三) 2012年11月中旬,某旅行社总经理召集该社的市场、销售、计调、财务的负责人开会,研究下一年度的经营计划,并要求他们提出相应的经营法案。2012年12月初,该社相关部门向旅行社总经理提出了5套经营方案。该社总经理再次召开各部门负责人开会,研究这些方案,并对各个方案分别做了敏感度分析,以评价各个经营方案的风险,并选取最优的经营方案。回答题:
经营收益期望值分析表 |
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自然状态 | 自然状态下的概率 | 经营收益(万元) | ||||
A经营方案 | B经营方案 | C经营方案 | D经营方案 | E经营方案 | ||
形势看好 形势看差 |
0.7 0.3 |
300 150 |
240 180 |
330 175 |
380 115 |
420 95 |
合计 | 1.0 | 450 | 420 | 505 | 495 | 515 |
形势看好 形势看差 |
0.5 0.5 |
300 150 |
240 180 |
330 175 |
380 115 |
420 95 |
合计 | 1.0 | 450 | 420 | 505 | 495 | 515 |
形势看好 形势看差 |
0.3 0.7 |
300 150 |
240 180 |
330 175 |
380 115 |
420 95 |
合计 | 1.0 | 450 | 420 | 505 | 495 | 515 |
B.B经营方案
C.C经营方案
D.D经营方案
E.E经营方案
参考答案:
答案解析: