多选题：下列选项中，对多种生产能力的核定描述正确的是()。A先把企业不同产品折算成标准产品，然后，按照单一品种生产能力的核定方法来确定设备或工作地的生产能力B指结构与工

题目内容：

下列选项中，对多种生产能力的核定描述正确的是(　　)。

A先把企业不同产品折算成标准产品，然后，按照单一品种生产能力的核定方法来确定设备或工作地的生产能力

B指结构与工艺有代表性，且产量与劳动量乘积为最大的产品

C原则是以关键设备的能力为标准计算生产线的能力，即选择加工工时最长的一道关键工序的设备能力为标准

D在大量生产的情况下，由于品种单一，可以用具体产品的实物量表示生产能力

E按各种具体产品工作量比重构成的一种实际上不存在的产品，是为结构与工艺差异大的产品假定的一个统一的计量单位

参考答案：

答案解析：

准时生产方式的动态运行机制是看板管理和强制改善，包括看板管理的功能和看板的运行原理，以下选项中，属于看板管理功能的是()。A准时采购B缩短作业更换时间C传递生产

准时生产方式的动态运行机制是看板管理和强制改善，包括看板管理的功能和看板的运行原理，以下选项中，属于看板管理功能的是()。A准时采购B缩短作业更换时间C传递生产以及运送的工作指令D防止过量生产和过量运送E促进工作改善

分类：管理咨询师试题题型：多选题

排列图是分析和寻找影响质量主要因素的一种工具。以下对排列图的相关原则和内容的描述，正确的是()。A服从关键的少数、次要的多数原则B根据累计频率在0～80％之间的因素为主要因素的原则C分析和寻找影响质量原因的有效方法D由一系列宽度相等、高度不

分类：管理咨询师试题题型：多选题

某生产单位属于流水线作业的企业，生产质量和水平一直稳定，为了有效监控和观测到可能发生的过程问题，计划在过程中投入相应的管理控制手段和方法()可以帮助观测趋势、及时采取措施，并预防产生不合格产品。A折线图B控制图C散布图D系统图E直方图

分类：管理咨询师试题题型：多选题

传统企业向精益化管理转型需要完善大量的基础工作。为此，企业应()。A建立生产管理的制度化、程序化和标准化体系，走管理规范化之路B改进生产活动，通过减少生产准备时间、消除不必要的停机和待料时间，减少废品，保证生产的均衡性和连续性C“以零件为中

分类：管理咨询师试题题型：多选题

20世纪60年代，日本丰田汽车公司实行的准时生产方式(JIT)是一种生产管理方式。这种生产方式的基本思想是()。AJIT采取的是单品种、小批量、短周期的生产方式B在需要的时候，按需要的量生产所需要的产品CJIT系统能够对人力资源进行深度开发

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