多选题：传统企业向精益化管理转型需要完善大量的基础工作。为此，企业应()。A建立生产管理的制度化、程序化和标准化体系，走管理规范化之路B改进生产活动，通过减少生产准备时

题目内容：

传统企业向精益化管理转型需要完善大量的基础工作。为此，企业应(　　)。

A建立生产管理的制度化、程序化和标准化体系，走管理规范化之路

B改进生产活动，通过减少生产准备时间、消除不必要的停机和待料时间，减少废品，保证生产的均衡性和连续性

C“以零件为中心”组织生产，消除生产计划与生产作业计划之间的脱节和信息传递障碍，使整个生产过程得到严格、有序地控制

D加强新产品研发，增加技术储备

E解决多品种、小批量生产与降低成本的矛盾，在管理手段上实施计算机管理

参考答案：

答案解析：

20世纪60年代，日本丰田汽车公司实行的准时生产方式(JIT)是一种生产管理方式。这种生产方式的基本思想是()。AJIT采取的是单品种、小批量、短周期的生产方式

20世纪60年代，日本丰田汽车公司实行的准时生产方式(JIT)是一种生产管理方式。这种生产方式的基本思想是()。AJIT采取的是单品种、小批量、短周期的生产方式B在需要的时候，按需要的量生产所需要的产品CJIT系统能够对人力资源进行深度开发

分类：管理咨询师试题题型：多选题

标准作业时间构成包括：净作业时间、宽放时间或宽放率，属于净作业时间的是()。A基本作业时间、辅助作业时间和准备、结束时间B因各种理由所产生的延误的补偿时间C在产品或零部件的加工过程中，直接创造价值的生产所占用的时间D为确定标准作业时间而从技

分类：管理咨询师试题题型：多选题

分类：管理咨询师试题题型：多选题

某化工企业在推行Is09000标准贯标的活动中，首先确定管代并明确职责，集思广益确定了公司的方针目标，组织全员进行了贯标及分类培训活动。以上活动体现了管理体系中的()。A管理职能B顾客要求C资源管理D产品的实现E测量、分析和改进

分类：管理咨询师试题题型：多选题

下列选项中，属于预测型生产计划编制工作主要内容的是()。A进行市场需求预测编制产品生产计划B依据生产周期和交货期，编制投入、产出作业计划C编制合理的成品库存计划D编制储备生产计划、作业日程计划和原材料采购计划E设定经济制造批量计划

分类：管理咨询师试题题型：多选题