多选题：企业在进行集权管理和分权管理的决策时，需要考虑的因素主要包括()。A业务战略B企业规模C企业所处的地域D资源利用效率E领导者的个人能力

在流程咨询的过程中，一般可以采用“六性”原则对流程进行诊断，重点通过6个维度考查企业流程的有效程度。以下选项中，属于“六性”原则的是()。A流程与战略的匹配性B流程的震荡性C流程的竞争性D流程的控制性E流程的全面性

在组织咨询过程中，组织结构的设计非常重要，基本的组织结构类型主要包括()。A职能型结构B事业部结构C矩阵型结构D区域型结构E混合型结构

M公司是一家房地产开发公司，从事房地产开发和建筑业务。根据组织设计的有关原则，M公司应该剥离的业务包括()。AM公司下属一家水泥厂，该水泥厂生产成本高于向其他水泥厂购买的水泥价格BM公司下属一家铝合金门窗制造厂，该制造厂生产的铝合金门窗，市

企业在设立组织结构时，应该正确划分业务部门和参谋部门的责任。以下事项中，属于参谋部门责任的是()。A提供生产经营状况的信息B使用生产经营状况的信息C制定决策方案D确定决策方案E指挥业务活动

职、责、权不对应时，对组织破坏性很大，应该尽量防止。以下方法有利于防止“职、责、权不对应”的是()。A进行充分的授权和充分的信任B针对职位的高低确定相应的职权C必须以工作结果的目标责任作为每个岗位的职责D必须制定有效的控制规程E建立科学的人