多选题:在设计阶段,投资控制的任务有(  )。

题目内容:
在设计阶段,投资控制的任务有(  )。 A.审核项目总概算,在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中,对设计概算作出评价报告和建议
B.协助业主确定施工分包合同结构及招投标方式
C.督促业主对设计文件尽快作出决策和审定
D.根据工程概算和工程进度表,编制设计阶段资金使用计划,并控制其执行,必要时,对上述计划提出调整建议
E.从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证,并提出咨询报告,如发现设计可能突破投资目标,则协助设计人员提出解决办法,供业主参考
参考答案:
答案解析:

对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才、人员任用可采取(  )方式,以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。

对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才、人员任用可采取(  )方式,以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.委任 B.选任 C.协商 D.推荐

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在项目管理承包商(PMC)模式下,项目招标投标阶段,项目管理承包商代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括(  )。

在项目管理承包商(PMC)模式下,项目招标投标阶段,项目管理承包商代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括(  )。A.制定工程发包和设备材料采购策略 B.对

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施工总承包模式表现在合同管理方面的特点不包括(  )。

施工总承包模式表现在合同管理方面的特点不包括(  )。A.建设项目业主只需要进行一次招标 B.与一家承包商签约 C.招标及合同管理工作量大大减小,对建设项目业主

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定期地举行交流座谈会,由每个项目小组或职能部门轮流向其他项目成员介绍本领域的基本技能和最新知识,这是运用了横向界面协商合作准则中的(  )方法。A.跨职能整合

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绩效具有(  )的特点。

绩效具有(  )的特点。A.目的性 B.阶段性 C.多因性 D.多维性 E.动态性

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