管理者进行业绩评价的方法,除了绝对标准和相对标准外,还有( )(本题3.0分)A、 手段标准B、 进度标准C、 目标D、 以上都是

( )是管理发展的一种新趋势(本题3.0分)A、 从强调直觉到重视理性B、 从小公司到集团化(从分散到集中)C、 从软管理到硬管理D、 从外延式管理到内涵式管理

所谓的“火炉法则”包括以下步骤( )(本题3.0分)A、 预先警告、即时处理、违者必究、普适执行B、 预先警告、即时处理、相同后果、普适执行C、 预先警告、身为

有效沟通的技巧有( )。(本题2.0分)A、 作为信息发送者的管理者有效沟通的技巧B、 作为信息传递者的管理者的有效沟通的技巧C、 作为信息接受者的管理者进行有

群体的发展一般经历四个明显的阶段,它们是( )(本题3.0分)A、 初创、动荡、有序、衰亡B、 形成、动荡、规范、表现C、 形成、有序、规范、成熟D、 形成、动

持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和( )(本题3.0分)A、 管理信息系统B、 预算控制C、 政策程序控制D、 个人观察

管理的基本特征是: ( )(本题2.0分)A、 管理的目的是为了实现预期目标B、 管理的本质是协调C、 协调的中心是人D、 协调的方法是多样的

管理学者研究表明,因主管人员引导能力而激发出来的职工的才能可达( )(本题3.0分)A、 80%B、 60%C、 40%D、 20%

在带领、引导和鼓舞部下为实现组织目标而努力的过程中,领导者的具体作用有? ( )(本题2.0分)A、 指导作用B、 协调作用C、 激励作用D、 凝聚作用

试述决策的过程和决策的影响因素。

面试中常见的偏差有?( )(本题2.0分)A、 第一印象B、 面试官支配与诱导C、 个人好恶与偏见D、 相对标准

美国学者肯尼迪和迪尔认为,企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外,还包括( )(本题3.0分)A、 组织结构B、 领导方式C、 礼仪和庆典D、 企业行为

所谓授权,是指( )(本题3.0分)A、 在组织设计时,规定下属管理岗位必要的职责与权限B、 在组织调整时,规定下属管理岗位必要的职责与权限C、 领导者将部分处

( )面对未能可能呈现的多种状态,决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态,但可判断各种状态出现的概率。(本题3.0分)A、 确定型决策法B、 风险型决策法C、 非

按控制的时机分类，可把控制方法分为（）。(本题3.0分)A、 预先控制、持续控制、现场控制B、 预先控制、持续控制、结果控制C、 预先控制、现场控制、结果控制D

环境研究对组织决策有着非常重要的影响,具体表现在可以提高组织决策的( )(本题3.0分)A、 有效性、及时性、稳定性B、 前瞻性、有效性、稳定性C、 正确性、及

初级群体对成员行为的影响力比非初级群体的影响力( )(本题3.0分)A、 大B、 小C、 试具体条件而定D、 无法确定

下列属于X理论的观点的有?( )(本题2.0分)A、 人生来并不厌恶工作B、 外界控制是促使员工完成工作任务的主要手段C、 人生来就厌恶工作D、 应该通过员工的

中层管理者比低层管理者更多地依靠( )(本题3.0分)A、 正式权力与沟通技巧B、 个人权力与技术技能C、 人际关系技能与技术技能D、 沟通技能与人际关系技能

霍桑试验表明( )(本题3.0分)A、 非正式组织对组织目标的达成是有害的B、 非正式组织对组织目标的达成是有益的C、 企业应采取一切措施来取缔非正式组织D、

中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指( )(本题3.0分)A、 要保持法的稳定性B、 要制定统一的法律C、 法律面前人人平等D、 要使法律固定不变

从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部( )(本题3.0分)A、 没有历史包袱B、 能为组织带来新鲜空气C、 可以迅速开展工作D、 具有广告效应

人员配备的工作包括( )(本题3.0分)A、 制定工作规范,选配、培训组织成员B、 确定人员需用量、选配、培训组织成员C、 确定人员结构、选配、培训组织成员D、

以下属于马斯洛的需求层次理论提出的人的需要有?( )(本题2.0分)A、 生理需要B、 尊重需要C、 归属需要D、 自我实现的需要

在管理学中,定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外,还包括( )(本题3.0分)A、 随机处置权B、 制度权C、 奖惩权D、 任免权