分析资源利用情况，原则上运用（ ）来进行。A. 利润与销售收入的比率B. 产出与资源投入的比率C. 利润与成本的比率D. 利润与资金的比率

企业更愿意将（）作为企业能力和核心竞争力的基础。A. 有形资源B. 无形资源C. 流量资源D. 短周期资源

虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为（ ）4个层次结构。A. 基本目标层次B. 社会责任层次C. 人力资源管理层次D. 市场战

战略管理理论是在什么时候进入战略管理时代的（ ）A. 20世纪70年代初B. 20世纪60年代初C. 20世纪50年代初D. 20世纪40年代初

企业的竞争优势源于（ ）。A. 企业的核心竞争力B. 企业能力C. 企业资源D. 企业素质

企业哲学的主要内容通常由处理企业经营过程中各种关系的（）所构成。A. 企业任务B. 指导思想C. 基本观点D. 企业环境

关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（ ）A. 都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径B. 都认为只包括企业要实现的目的C. 前者认为包括企业要实现的目

企业制定战略目标时应遵循的原则有（ ）。A. 关键性原则B. 可行性原则C. 定量化原则D. 一致性原则E. 稳定性原则

战略分析包括企业外部环境分析和（）两部分。A. 企业内部环境或条件分析B. 企业经营情况分析C. 企业管理情况分析D. 市场环境分析

企业内部生产管理能力分析包括（ ）。A. 生产过程分析B. 生产能力分析C. 库存分析D. 劳动力分析E. 质量分析

决定企业使命的因素除了普通公众、政府、当地社区还有（ ）。A. 股东B. 顾客C. 雇员D. 供应商E. 竞争者

那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的（ ）标准。A. 有价值的能力B. 独特的能力C. 难于模仿的能力D. 不可替代的能力

采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（ ）管理人员制定整个企业的战略。A. 高层B. 中层C. 低层D. 所有都行

企业资源分析的关键是确定企业（ ）。A. 资源强势B. 资源弱势C. 竞争优势D. 竞争劣势E. 资源平衡

对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（ ）。A. SWOT分析矩阵B. 政策指导矩阵C. 优劣是分析D. 波士顿矩阵分

企业内部营销能力分析包括（ ）。A. 产品竞争能力分析B. 销售活动能力分析C. 市场占有率分析D. 新产品开发能力分析E. 市场决策能力分析

从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是（）A. 外部环境分析B. 内部条件分析C. 企业使命的确定D. 内部资源的配置

企业是否有科学的文化建设目标、计划、工作内容、预算保证等属于企业文化分析中的（ ）。A. 文化现状分析B. 文化特色分析C. 文化形成机制分析D. 文化建设分析

在相关多样化战略中，范围经济来自于（ ）。A. 技术的匹配性B. 运营的匹配性C. 与销售和顾客相关的匹配性D. 管理的匹配性E. 产品的匹配性

企业战略概念起源于（ ）。A. 企业计划工作B. 企业会计工作C. 企业市场营销工作D. 企业预算工作

企业资源分析过程包括（）。A. 分析潜在资源B. 分析现有资源C. 分析资源利用情况D. 分析资源的应变力E. 进行资源的平衡分析

扩大核心产品份额之争为企业间核心能力竞争的（ ）。A. 第一层次B. 第二层次C. 第三层次D. 第四层次

企业核心能力的判断标准有（ ）。A. 有价值的能力B. 特殊的能力C. 难于模仿的能力D. 领先能力E. 不可替代的能力

企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分，分为（ ）。A. 标准周期的资源B. 短周期的资源C. 流量资源D. 长周期的资源E. 存量资源

（ ）是企业战略管理的主体A. 董事会B. 战略管理者C. 总经理D. 基层管理人员