4、分散行业的概念以及行业分散的原因。

3、企业进行战略联盟组建的动机。

2.、分析企业总体环境的PEST分析法包括哪些要素？

2、特许经营与连锁经营是营销方式的不同点。

5、平衡记分卡法的优点。

四、论述1、论述集中化战略的益处和风险。

8、具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是（ ）A、问号类          B、明星类C、金牛类          D、瘦狗类

8、下列哪一项是实行成本领先战略的主要目标（  ） A、获得规模效应        B、抢在竞争者之前进行扩张。C、建立顾客忠诚度       D、建立对某个产

6、行业不同生命周期阶段市场发展最快的阶段是（ ）A、幼稚期          B、成长期C、成熟期          D、衰退期

四、论述1、试述规模经济对提高企业竞争力的正负面影响。

论述2、差异化战略的实施条件及可能面临的风险。

10、所谓厂商技术性壁垒是指（ ）A、控制关键的投入品     B、独家拥有专用设备C、有政府给予的产品专卖权  D、拥有极大的市场占有率

4、目标市场选择过程企业在市场开发方面应该考虑的因素有哪些？

3.企业购买它的一个或多个竞争对手的战略是以下哪种战略（ ）A、向前一体化战略      B、向后一体化战略C、横向一体化战略      D、混合一体化战略

二、名词解释（每题4分，共20分）1.核心竞争力2.位次竞争战略3.多种经营战略4.向后一体化战略5.衰退行业

9、在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位（  ）A、问题类           B、明星类C、金牛类

1、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（  ）A、公司战略          B、职能战略C、市场战略          D、经营战略

5、确定企业宗旨必须弄清企业与（  ）之间的关系。A、股东            B、顾客C、政府            D、雇员

3、行业内部企业之间产生抗衡的具体原因是什么？

10、所谓差异化战略，是指为使企业产品与（  ）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A、原产品           B.竞争对手产品C、本企业产

6、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（  ）A、SWOT分析矩阵        B、政策指导矩C、优劣势分析

2.下列不属于职能战略的是（ ）A、研发战略         B、人力资源战略C、市场营销战略       D、收割战略

2、对企业基层管理人员而言，（  ）能力最为重要。A、技术能力          B、人际关系能力C、学习能力          D、思维能力

三、简答1、企业采取多种经营战略的动因？

2.企业采用购并战略的动机？