试分析我国企业如何面对跨国公司的竞争

进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是A 许可协议B 收购C 合资企业D 建立全新企业

分析小企业在特色经营中应注意的问题

差异化战略的核心A 产品的差异化B 生产过程（工艺）的差异化C 取得某种对顾客有价值的独特性D 取得某种对生产者有竞争优势的独特性

企业把业务范围延伸到产、供、销各个环节而使用权自身得到发展。是_

影响企业战略选择的行为因素有哪些

企业的职能包括对_活动的计划、组织、监督、控制和指挥等

企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的A 企业目标B 企业哲学C 企业宗旨D 企业环境

发展战略的类型包括A 集中生产单一产品或服务的战略B 相关多样化战略C 收获战略D 不相关多样化

格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是A 防御战略B 发展战略C 稳定发展战略D 组合战略

企业价值链由哪些活动组成

企业哲学的主要内容通常由处理企业经营过程中各种关系的（ ）所构成A 企业任务B 指导思想C 基本观点D 企业环境

被称为特殊有形资源的是A .财务资源B 组织资源C 实物资源D 人力资源

以下哪几项是对互联网的说明不正确A 互联网为全球通信提供了快速、廉价的方法B 提及互联网时经常被看作是“通信走廊”C 互联网是一个全球性的网络，由超过20万个计

新兴行业中企业有哪些战略选择

战略管理理论的演变经历了以下（ ）时代的演变A 长期规划时代B 战略规划时代C 谋划时代D 战略管理时代

_”，该企业的使命导向是市场导向

环境分析中技术方面的因素包括A 创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动B 在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定C 公司为了获得竞争

行业引力——企业实力矩阵的主要内容是什么

在公司制企业制度下，从法律意义上来讲，公司所有权分解为出资者拥有的原始所有权和法人企业拥有的

将工厂和设备开到其他国家所带来的位置优势包括下列哪几项A 成本更低的劳动力B 容易获得核心竞争力C 容易获得一些资源和顾客D 能够实行差异化战略

企业核心能力分析的内容有A 主营业务分析B 核心产品分析C 核心地位分析D 主营产品分析

企业目的

企业系统主要是由()、物、财、信息和目标等五个要素所组成

久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是A 大规模定制B 直销制C 代理制D 连销制