管理者既重视人的因素,又十分关心生产,努力协调各项活动,使它们一体化,从而提高士气,促进生产,这是一种协调配合的管理方式,是指( )。(本题1.5分)A、 贫乏

一般来说,越是组织的下层主管人员所做出的决策越倾向于( )决策。(本题2.0分)A、 战略性B、 战术性C、 风险性D、 确定性

(论述题) 论述亚当斯的公平理论及其对管理实践的启示?

研究外部环境的目的在于( )。(本题2.0分)A、 利用机会B、 避开威胁C、 发挥自身优势D、 弥补自身劣势

简述泰勒的科学管理理论的主要内容?

以下属于人本管理应该坚持的原则有( )。(本题2.0分)A、 培养组织中人与人之间和睦亲善的关系B、 对组织成员进行培养和激励C、 使组织成员不同程度地参与管理

(简答题) 简述弗鲁姆的期望理论。

根据途径-目标理论,对那些喜欢把所发生的事情看成是由外在环境的力量控制和影响的员工,合适的领导方式应该是( )。(本题1.5分)A、 指导型B、 支持型C、 参

某企业总经理下设2个副总经理,每个副总经理下设3个部门经理,每个部门有6名员工,则每个副总经理和部门经理的管理幅度分别是( )。(本题1.5分)A、 2人和3人

领导行为理论认为,有效的领导者区别于那些不成功的领导者的是他们特殊的( )。(本题1.5分)A、 个性B、 管理能力C、 领导行为D、 领导愿望

(辨析题)（案例分析题）在一个企业管理经验交流会上，有两个厂的厂长分别论述了他们对如何进行有效管理的看法。A厂长认为，企业首要的资产是员工，只有员工们都把企业当

激励的核心作用在于( )。(本题1.5分)A、 加强领导B、 提高组织效率C、 调动人的积极性D、 满足人的需要

决定一个组织的性质,决定此组织区别于彼组织的标志是( )。(本题1.5分)A、 战略B、 使命C、 规划D、 政策

(论述题) 既然“计划不如变化”,那为什么还要进行计划?

(简答题) 简述组织再造理论的中心思想。

管理的二重性是指管理的( )。(本题2.0分)A、 科学性B、 自然属性C、 艺术性D、 社会属性

关于领导者与管理者的关系,下列说法正确的有( )。(本题2.0分)A、 领导者不一定是管理者B、 管理者一定是领导者C、 领导者一定是管理者D、 领导者和管理者

(简答题) 什么是管理幅度?简述影响管理幅度的主要因素及其对管理幅度的影响。

什么是决策,简述决策的基本程序。

组织结构设计的基本出发点是( )。(本题1.5分)A、 组织目标B、 工作分析C、 配备人员D、 设置岗位

员工因公出差,必须先由直接主管签字,再由财务主管签字后方能到财务报账,这属于管理的( )职能。(本题1.5分)A、 计划B、 组织C、 控制D、 领导

决策是工作和日常生活中经常进行的活动,但人们对其含义的理解不尽相同,以下理解较为完整的是( )。(本题1.5分)A、 出主意B、 拿主意C、 先出主意再拿主意D

以下对目标管理的描述,不正确的是( )。(本题1.5分)A、 提出者是管理大师彼得·德鲁克B、 把目标作为管理的对象C、 把目标作为管理的手段D、 建立在“Y理

对管理者来讲,成功地与他人打交道并与他人进行沟通合作的能力是( )。(本题1.5分)A、 技术技能B、 人际技能C、 概念技能D、 分析技能

认为在现实中不存在一成不变、普遍适用的管理方法,管理应随机应变的是( )。(本题1.5分)A、 系统管理理论B、 权变管理理论C、 决策理论D、 数理理论