(Q20605) 由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（ ）。 A.职能性决策B.战术性决策C.日常管理决策D.业务性决策

(Q30601) 运用德尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。

(Q30604) 头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。

(Q10507) 就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（ ）。A.多元化发展战略B.稳定型发展战略C.密集型发展战略D.一体化发展战略

(Q20504) 密集型发展战略的优点表现在：（ ）。 A.取得规模经济效益B.对环境变化的适应能力强C.经营目标集中D.管理简单方便

(Q10602)属于确定型决策方法的模型很多，教材中介绍的方法是（ ）。 A.盈亏平衡点法B.决策树法C.莱普勒斯法D.哥顿法

(Q20602) 定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：（ ）。 A.德尔菲法B.哥顿法C.盈亏平衡

(Q20505) 组织的战略远景包括（ ）。 A.经营理念B.经营目标C.企业宗旨D.企业资源

(Q30503) 通常，组织的宗旨都是空泛而笼统的。

(Q10504)企业组织制定竞争战略的基础性工作是（ ）。 A.宏观环境分析B.消费水平分析C.经济发展趋势分析D.产业竞争结构分析

(Q10606) 经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（  ）。A.程序化决策B.风险型决策C.日常管理决策D.确定型决策

(Q10901) 领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（ ）。 A.奖惩权力B.法定权利C.自身影响力D.组织权力

(Q20902) 领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有：（ ）。 A.客观环境B.被领导者C.作用对象D.领导者

(Q11101) 沟通的深层次目的是( )。 A.展示才能和影响力B.将信息传递给别人C.激励或影响人的行为D.将工作布置下去

(Q31207) 一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。

(Q30805) 人员配备的主要任务就是为组织配备合适的管理人员。

(Q11202) 人员控制系统的控制对象是（ ）。 A.员工的行为B.主管人员C.各级管理者D.人事部门

(Q10707) 某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这是（ ）组织结构。 A.职能制B.矩阵制C.直线

(Q31005) 表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。

(Q30501) 目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短期的定性指标。

(Q11004) 需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕马斯洛提出来的一种激励理论，属于（ ）。A.内容型激励理论B.行为改造激励理论C.过程型激

(Q30901) 领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。

(Q10906) 领导者的权力来源包括职位权力和（ ）。A.权力影响力B.文化影响力C.组织影响力D.自身影响力

(Q21001) 在双因素理论中，（ ）体现的是保健因素。 A.要改善他们的工作环境和条件B.对职工的监督要能为他们所接受C.要给职工提供适当的工资和安全保障D

(Q30905) 高层领导者更应该了解相关的专业知识。