领导是领导者为实现组织的目标而运用权力向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。

简述需要层次理论

在现实中究竟采用哪种领导方式，要根据下属的特性和环境变量而定

部门划分是指企业发展壮大了，职能越来越多，分工越来越细，当职能分工细到一定程度的时候，一个层次的管理就不行了，这时必须把职能相近或者靠近的部门打个包合在一起，在

简述高效团队的特征简述高效团队的特征

我国公司法将公司制企业分为仅限于有限责任公司和股份有限公司两种。

简述卓越绩效准则的作用

．简述组织职能由哪些具体步骤构成?

培训的形式主要有公司内部老师的内部培训、公司外部老师的内部培训、参加外部企业举行的公开培训。

现代企业制度的主体形式是(  公司制度 )。

沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。

.按照沟通的渠道或途径不同可分为正式沟通和非正式沟通

人类的管理活动或管理实践是20世纪初才开始的

领导的权变理论方面比较著名的理论有系统管理学派以及经验管理学派。

对于高层管理者来说尤为重要的管理者技能是A

组织的守法合规是由国家机器强制实行的。

下列哪项不属于计量决策方法

哪种决策形式一般不用于日常事务的决策C

组织是运用各种适当的方法，对组织的成员施加影响

沟通的过程可以分为哪几个步骤？

有关业务过程再造特点说法错误的是A

组织中的管理者所拥有的权力主要是A

群体决策的缺点不包括D

决策总是意味着取得最大的收益、最高的产值或者其他的最佳结果等。

权威过度依赖的追随者属于哪种类型D