工程项目进度计划按照主体不同可以划分为： 业主的进度计划、（）、设计单位的进度计划、施工单位的进度计划四种。

项目投资的风险来源主要分为人为风险、经济风险和自然风险，请详细描述各种风险来源的表现形式。

案例8：背景：某办公楼的招标人于 2003年 10月 11日向具备承担该项目能力的 A、B、C、D、E 5家投标单位发出投标邀请书，其中说明，10月17～18日

工程项目质量体系的运行过程包括 组织协调、（）、质量信息管理、质量体系审核与评审四个环节。

工程项目流水施工的表达方式有水平指示图表、（）、网络技术图表。

请详细论述工程项目质量事前控制的内容。

施工项目进度计划的表示方法 横道图、（）、垂直图、网络图四种。

案例10：案例背景：　 清华同方(哈尔滨)水务有限公司承建的哈尔滨市太平污水处理厂工程项目已由黑龙江省发改委批准。该工程建设规模为日处理能力32.5万立方米二级

分项工程成本分析的方法是对预算成本、（）和实际成本的“三算”对比。

工程项目施工现场安全管理主要包括 安全责任制、（）、安全检查三个方面。

施工项目管理系统包括方案及资源管理子系统、 施工管理子系统、（ ）三个子系统。

案例7：案例背景：A、B两栋相同的住宅项目，总建筑面积86000㎡.施工时分A、B分区，项目经理下分设2名栋号经理，每人负责一个分区，每个分区又安排了一名专职安

工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为： 招标准备阶段、（）、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段

请论述可行性研究报告的主要内容。

一般项目具有项目的 一次性、（  ）和项目的整体性三方面特征。

常用的工程项目流水施工组织方式有等节奏专业流水、（）、无节奏专业流水三种。

建设项目按照工程组成单元可以划分为 单项工程、（  ）、分部工程、分项工程四部分。

施工项目计划成本法成本计划编制方法有可详细划分为施工预算法、（）、成本习性法三种。

请论述施工期间，应该如何对项目成本进行控制

工程项目按照管理的主体部门不同，可以划分为 业主的工程项目管理 、（  ）、施工单位的工程项目管理、政府的工程项目管理、咨询单位的工程项目管理管理五种类型。

工程项目投标策略中的具体对手法又可详细划分为：典型竞争对手法、（）、平均对手法、盖茨法四种。

案例9：案例背景：某电器设备厂筹资新建一生产流水线，该工程设计已完成，施工图纸齐备，施工现场已完成“三通一平”工作，已具备开工条件。工程施工招标委托招标代理机构

案例5：案例背景：某城市地铁标段，包括一座车站A和两段区间隧道C,D，车站采用明开法施工，区间隧道采用泥水加压盾构法施工。1、该工程中标后，为节约工程成本，将区

施工项目质量控制过程可以划分为事前质量控制、（）、事后质量控制三个阶段

工程项目组织施工的常用方式有 依次施工、（  ）、流水施工三种。