选择题:某实施监理的工程项目,监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题:一是施工单位为方便施工,将设备管道竖井的位置作了移位处理;二是工程的有关试...

题目内容:

某实施监理的工程项目,监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题:一是施工单位为方便施工,将设备管道竖井的位置作了移位处理;二是工程的有关试验主要安排在施工单位实验室进行。总监理工程师分析后认为,管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全,因此,签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位;同时指示专业监理工程师对施工单位实验室资质等级及其试验范围等进行考查。 项目监理过程中发生了如下事件: 事件1:在建设单位主持召开的第一次工地会议上,建设单位介绍工程开工准备工作基本完成,施工许可证正在办理,要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之 前不宜开工。对此,建设单位代表很不满意,会后建设单位起草了会议纪要,纪要中明确边施工边办理施工许可证,并将此会议纪要送发监理单位、施工单位,要求遵照执行。 事件2:设备安装施工,要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员完全不相符,其中五名安装人员无安装资格证串,他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。 事件3:设备调试时,总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试,存在较大的质量和安全隐患,立即签发了工程暂停令,并要求施工单位整改,施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工,施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请,强调设备调试为关键工作,停工2天导致窝工,建设单位应给予工期顺延和费用补偿,理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故,停工2天是监理单位要求的,总监理工程师给予批准。 【问题】 1.总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明理由。 2.专业监理工程师对施工单位实验室除考查资质等级及其试验范围外,还应考查哪些内容? 3.事件1中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥?写出正确的做法。 4.监理单位应如何处理事件27 5.在事件3中,总监理工程师的做法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准?说明理由。

答案解析:

某市政工程,项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6-1所 示,各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表6 -1所示,其中H、L分...

某市政工程,项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6-1所 示,各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表6 -1所示,其中H、L分...

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工程设计阶段,通常对专业性较强或有行业专门资质要求的项目,应委托专业设计单位出具深化设计图纸,并经(  )统一会签确认后方可实施。A.建设单位 B.监理单位

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下列情形,属于质量缺陷成因中的设计差错的有(  )。A.盲目套用图纸 B.擅自修改设计 C.沉降缝或变形缝设置不当 D.无证设计 E.悬挑结构未进行抗倾

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某些工程质量缺陷虽不符合有关规定,但经分析论证,可不做专门处理,可不做处理的情况有(  )。A.不影响结构安全和正常使用的质量缺陷 B.经过后续工序可以弥补的

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项目监理机构在审查总承包单位或设备安装单位报送的设备采购方案时,审查的重点有(  )。A.依据的图纸、规范标准、质量标准、检查及验收程序 B.供货厂商的生产能

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