题目内容：
（一）背景资料某工程，施工合同中约定：工期19周：钢筋混凝土基础工程量增加超出15%时，结算时对超出部分按原价的90%调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6-1所示，其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程，B、G工作为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、I工作为设备安装工程，K、L、J、N工作为设备调试工作。
施工过程中，发生如下事件：
事件1：A、D工作完成后，建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周，要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案以便与施工单位洽商，项目监理机构提出的后续工作可以缩短的时间及其赶工费率见表6—1。
表6-1后续工作可缩短的时间与赶工费率
问题：1. 事件1中，项目监理机构如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少？说明理由。增加的最少赶工费用是多少？
2．简述单位工程施工组织设计的基本内容。
3．项目管理组织结构如何设置？
4．简述合同管理程序
5．建筑工程实行施工总承包的，其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案是否可由专业承包单位组织编制？
6．简述专家组成员的要求
7．简述项目职业健康安全管理应遵循程序
8．简述工程变更程序
参考答案：
答案解析：