题目内容：
我国的洗发护发市场品牌众多，竞争激烈，然而国内的民族企业在市场竞争中并不占
优势。因为我国的洗发护发市场基本上被联合利华和宝洁等国外企业占领民族企业
想要在市场中立足，面对的竞争是异常激烈的。
甲企业是从ljJ洗发护发产品研发制造的民族企业，在刚刚开创企业时.企业希望通过
物荣价廉的形象在市场中立足.管理层选择在企业生产所在地先展-开小规模的竞争，
通过广告效应和人员推销，在当地先打开-定的知名度。然而万事开头难-由于品牌
不被消费者熟知.销售渠道被市场中早就存在的品牌企业占领等，一开始址入市场的
策略实施的并不是非常成功。为了改变销售难的问题.管理层打算从低端消费者打开
市场.利川J 物矢价JJI! Á9ì先发护发产品在低端市场中得到了普通消费者的欢迎A 随着甲
企业的发展.物美价脆的名7旨在甲企业所在的城市运渐传开，这使得甲企业在该城市
中kt终实现了立足。
为了企业的继续发展，甲企业开始在周边的城市发展自己的品牌，先后在各个大型超
市和实场租货架位， 争取将产品损放在消费者容易注意到的地方，并通过广告效应宣
传自己的品牌.企业的行动在周边的城市中得到了比较好的效果。而在市场中企业面
对的竞争是非常激烈的.其中，市场巾的洗发妒发产品品牌众多，不但有专业的洗发护发企业研发(I~产品而且部分!IJ业生产企业也参与到该市场的竞争中，开发了-~
有药J'H 价值的产品来mWJ 人们改善发质。如果消费者对某种产品的某方面不满意，他
们就可以考虑选挥其他的品牌，直到逃到满意的品牌为止。另外，国外几家大企业的
洗发护发品牌在市场巾的地位稳固，不少1肖货者都是回头客， 愿意继续使用，这也给
甲企业造成了很大的困扰。
要求:
( 1 )根据资料利用五力模型对甲企业面对的外部环境进行分析。 (2) 简述五J1 艇型的局限性。
(3) 指山甲企业在刚开创时J!lJ.在企业所在地是凭借什么竞争战略获得的成功，并指 出该事l'战略的市场实施条件。
参考答案：
答案解析：