背景
某水库除险加固工程内容有：(1)溢洪道闸墩与底板加固，闸门更换；(2)土坝黏土灌浆、贴坡排水、护坡和坝顶道路重建。施工项目部根据合同工期、设备、人员、现场等具体情况编制了施工总进度计划，形成的时标网络图如下（单位：天）。
施工中发生如下事件：事件1：由于发包人未能按期提供场地，A工作推迟完成，B、G工作第25天末才开始。事件2：C工作完成后发现底板混凝土出现裂缝，需进行处理，C工作实际持续时间为77天。事件3：E工作施工过程中吊装设备出现故障，修复后继续进行，E工作实际持续时间为17天。事件4：D工作的进度情况如下表：
问题：
1.指出计划工期和关键线路，指出A工作和C工作的总时差。
2.分别指出事件1～事件3的责任方，并说明影响计划工期的天数。
3.根据事件4，计算D工作在第60天末，计划应完成的累计工作量（万元），实际已完成的累计工作量（万元），分别占D工作计划总工作量的百分比；实际比计划超额（或拖欠）工作量占D工作计划总工程量的百分比。
4.除A、C、E工作外，其他工作均按计划完成，计算工程施工的实际工期；承包人可向发包人提出多少天的延期要求。
1.计划工期为Tp=20+65+40+50+20+15=210（天）；关键线路为：A→G→H一I→J一E；TFA=0；TFC=10（天）。
2.事件1的责任方为发包方，造成工期拖延5天。事件2的责任方为承包方，造成工期拖延2天。事件3的责任方为承包方，造成工期拖延2天。
3.第60天末，计划应完成工作量为75万元，占计划总工作量百分比为65.8%；实际完成工作量为69万元，占计划总工作量百分比为60.5%；实际比计划拖欠工作量占计划总工作量百分比为5.3%。
4.实际工期Tp=219（天）；承包人可向发包人提出5天的延期要求。