单选题:灵川公司是一家汽车制造商,原先只从一家公司购买其所需的轴承,后来改为分别从三家公司购买。下列各项中,属于灵川公司增加轴承 题目分类:公司战略与风险管理 题目类型:单选题 查看权限:VIP 题目内容: 灵川公司是一家汽车制造商,原先只从一家公司购买其所需的轴承,后来改为分别从三家公司购买。下列各项中,属于灵川公司增加轴承供应商的目的是()。 A.容易设计出有效的质量保证计划 B.与轴承供应商建立更稳定的关系 C.产生规模经济 D.利用与供应商之间的竞争对供应商压价 参考答案: 答案解析:
根据国际生产折中理论,如果企业同时具备所有权优势、区位优势与内部化优势,企业最适合采用的国际化经营方式是()。 根据国际生产折中理论,如果企业同时具备所有权优势、区位优势与内部化优势,企业最适合采用的国际化经营方式是()。A.技术转移 B.出口贸易 C.证券投资 D.对外 分类:公司战略与风险管理 题型:单选题 查看答案
甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因,甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的 甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因,甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产,所以吉祥集团拟通过甲 分类:公司战略与风险管理 题型:单选题 查看答案
甲公司主营定向爆破业务,在大型设施设备定向爆破拆除领域具有明显优势。甲公司确定的发展战略,一是向爆破拆除与拆除现场清理的 甲公司主营定向爆破业务,在大型设施设备定向爆破拆除领域具有明显优势。甲公司确定的发展战略,一是向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展,二是向承揽矿山采掘爆 分类:公司战略与风险管理 题型:单选题 查看答案
近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于2018年进入新能源企业制造领域,但是受技术和管理水平制约, 近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于2018年进入新能源企业制造领域,但是受技术和管理水平制约,其产品性能欠佳,市场占有率较低。根据SW 分类:公司战略与风险管理 题型:单选题 查看答案
下列各项中,属于业务单位战略核心要素的是()。 下列各项中,属于业务单位战略核心要素的是()。A.选择企业可以竞争的经营领域 B.协调每个职能中各种活动之间的关系 C.协调不同职能与业务流程之间的关系 D.明 分类:公司战略与风险管理 题型:单选题 查看答案