题目内容：
资料一:我国作为世界上人口最多的国家，近年来随着国内经济的快速发展.国内市
场对文具产品的需求一直保持较为旺盛的f需求态势。国家在文化、教育方面投资的持
续投入， 中国制笔业年增幅达16 % ，中国人现代化办公用具和学生文具产品的需求量
亦不断增加，营造出潜力巨大的文具消货市场。 从文具产业的发展进程来看，目前中国文具行业已进入了后竞争阶段，竞争方式由单 一的价格竞争转向服务、管理、购物环境等多方位的品牌化竞争。而面对品种繁多的 文具用品，消费者可选择的余地也越来越多，国外竞争对手的涌入，将使得整个市场 的竞争压力不断加强，未来的竞争也将更加残酷。
A 集团公司(以下简称A 公司)是s 市一家由铅笔生产企业发展起来的公司，目前公司 占地面积260 亩，是一家整合创意价值与制造优势，专注于文具事业的综合文具集团。 A 公司作为制笔行业的领军企业，销售水平和盈利能力在国内乃至世界铅笔行业中保 持领先水平，比如国内市场占有率接近40% ，并垄断高端市场80% 以上的份额。由于 铅笔属于资源类产品，而资源类产品在国外得到保护，欧美市场对我国铅笔的需求日 益增加，目前公司50% 以上产品用于出口。然而迎来机遇的同时，也带来了不少麻 烦，比如公司不得不面对来自美国铅笔企业的反倾销诉讼。 A 公司发展初期，在铅笔生产过程中遇到很多问题:一是污染手指:二是容易忻断。公 司投入了大量的人力和研发费用，经过多次试验、研究和若干次失败的经验之后，终于 开发出合理的技术，解决了污染和易断的问题。由于刚开始生产时没有重视环境保妒. 使得锅炉废气、工艺废气以及水性粉尘的不合理排放对环搅造成了比较严重的污染。后 来经过公司的大力整改，消除了对环境的污染，由此A 公司在铅笔生产行业初期.开辟 出了一条自我发展道路，截至目前，生产的标准铅笔可以划35 英里，至少可以写4， 5 万个字.削16 次直到离笔昆同英寸处还可以用.同时还附带黄色金!两包头的橡皮。
现代铅笔由40 种不同的原料制!此而公司的顶级产品都是HHiH'r.的陈料生产.最好的石 墨出产于斯里兰卡、马达加斯加l幸n{思西哥:最好的靠自土出产于德国:鼓好的橡皮:.U 产于 马来丽亚:最好的蜡出产于巴西:用于机器中搅拌石~、和土的卵石山产于比利时、丹 麦;而最好的、带有芳香味的木材出产于美国。这些地方的原材料价格那会膨响公司的 采购成本，各国的汇率变化也会给公司造成不小的影响.但是公司也利用这些段佳原料 生产出顶级的A 牌铅笔．}1'且"A 牌"铅笔的销frJ:增长超过了行业平均水平。
在A 公司的发展战略研讨会上，对于国际市场的进入模式.会议ill 行了:tIJ '1' ì寸论。 资料二A 公司按照《企业内部控制基本规范》的要求、ill立:11:实施本公司的内部控制制 度。该公司为此召开了蓝事会全体会议， 就内部控制相关亚大问，也形成诀议。摘.~业n 下:
( 1 )控制目标。会议首先确定了公司内部控制的目标是要切实做到IJf手，却'In'i'l! 合法合~.!\!. 资产安全，严格按照法律法规及相关监管要求开展经营活动.确保公司t1:但'f 'l~' i'H 过程 不存在任何风险。
(2) 内部环旋。内部环Jfl是EE立和实施内部控制的基础。会议一致边过了优化内部环 境的决议，包指:建立规范的公司治理结掏初议事规则.公司商管负责内部控制的建 立健全和有效实施:调毯机构设置和权贵分配:完善人力资源政策.建立优胜劣汰机 制，同时注重就业和员工权益保护，认真履行社会责任.加强企业文化建设.倡导诚 实守信、爱岗敬业、开拓创新和闭队协作精沟。
(3) 风险评估。会议决定成立专门的风险评估机构， 囤绕内部饺í!pl 目标，定期或不定 期对内部环境、业务流程等进行全面评估，准确识别公司面临的外部风险，根据风险 发生的可能性和影响程度进行排序，采取相应的风险应对策略。
(4) 控制活动。会议明确了公司应从以下三个方面强化控制措施:一是实施全面预算 管理;二是将控制措施"嵌入"信息系统中，通过现代化手段实现自动控制，三是完善 合同管理制度，所有对外发生的经济行为均应签订书面合同。
(5) 信息与沟通。会议要求公司完善信息与沟通制度。及时收集、整理与内部控制相 关的内外部信息，促进信息在企业内部各层级之间，企业与外部有关方面之间的有效 沟通与反馈:同时建立反舞弊机制，实施举报投诉制度和举报人保护制度，及时传达 至全体中层以上员工。确保举报、投诉成为公司有效掌握信息的重要途径。
( 6) 内部监督。会议强调，内部监督是防止内部控制流于形式的竟要保证。为此，公 司应当强化内部监督制度，明确内部审计饥构和其他内部机构在内部监督巾的职责权 限，规范内部监督的程序、方法和要求;对于内部控制建立与实施过程中的相关记录 或者资料为保密起见应该及时销毁。
要求:
( 1 )根据资料一，简要分析A 公司面11丽的风险种类。简述常见的风险管理工具。
( 2) 根据资料对A 公司做出SWOT 分析。
(3) 根据资料一，简述企业进入国外市场的主要模式。
参考答案：
答案解析：