题目内容：
阅读以下说明，根据要求回答问题1～问题4。(15分)【说明】
系统集成商PB公司承担了某电子商务公司的CRM管理系统的研发工作，PB公司任命老郭为项目经理。经过工作分解后，此项目的范围已经明确，但是为了更好地对项目的开发过程进行有效监控，保证项目按期、保质地完成，老郭采用了网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析，该CRM管理系统建设工程可分解为1 5个活动(箭线表示)，根据活动的逻辑关系绘出的双代号网络图如图9－6所示。
项目经理老郭在第11天傍晚进行检查时，A、F、K、I 4项活动已完成，活动B、J分别实际完成5天的工作量，活动C完成了4天的工作量。
【问题1】(3分)
按工作最早完成时间计算，B、C、J 3项活动各推迟了多少天?
【问题2】(4分)
根据图9－6给出的参数，指出该CRM管理系统建设工程的关键路径，并计算出原来计划的总工期。
【问题3】(4分)
在B、C、J 3项活动中，哪些活动对工程如期完成会构成威胁?假设B、C、J 3项活动的剩余工作及其他活动均按原计划进度完成，则这些威胁使得该项目工程的工期推迟多少天?
【问题4】(4分)
在该项目实施过程中，项目经理老郭可以采用以下方法来跟踪项目的进度，以确保项目能够按期交付。
(1)基于(1)和活动工时估算制定项目网络计划图，也可采用(2)辅助制定项目进度计划；
(2)确定项目的(3)，并建立有效的评审机制；
(3)建立对项目工作的监督和(4)机制；
(4)使用有效的项目管理工具，提升项目管理的工作效率等。
参考答案：
答案解析：