题目内容：
案例五某桥梁工程项目的施工合同总价为8000万元人民币，合同工期18个月，在施工过程中发生以下事件： 事件1：由于业主提出对原有设计文件进行修改，使施工单位停工待图1.5个月（全场性停工），在基础施工过程中，为了使施工质量得到保证，施工单位除了按设计文件要求对基底进行了妥善处理外，还将基础混凝土的强度由C25提高到C30，施工完成后，施工单位向监理工程师提出工期和费用索赔，其中索赔计算中有以下两项：
①由于业主修改设计图纸延误，损失1.5个月的管理费和利润：
现场管理费＝合同总价÷工期×现场管理费费率×延误时间＝8000÷18×12%×1.5＝80（万元）
公司管理费＝合同总价÷工期×公司管理费费率×延误时间＝8000÷18×7%×1.5＝46.67（万元）
利润＝合同总价÷工期×利润率×延误时间＝8000÷18×5%×1.5＝33.33（万元）
合计：160万元。
②由于基础混凝土强度的提高索赔1.5万元。
事件2：承包人要施工20mT梁时出现了质量事故，其表现为T梁顶面有多处横向裂纹；拆模后有的侧面混凝土不密实；有的地方有空洞、露筋、胀模。质量事故发生后，有关方面组成了联合调查组。在调查中发现了以下问题：
（1）用于20mT梁的主要材料进场后直接使用；
（2）受潮水泥、锈蚀钢筋用于重要部位；
（3）承包人无混凝土施工记录；
（4）承包人的施工人员施工技术差；
（5）模板未经监理检查签认就浇筑T梁混凝土；
（6）监理工程师有过失。
问题：
1．事件1中，监理工程师是否同意给予费用索赔？是否同意索赔费用的计算方法？
2．事件2中，请写出工程材料检验步骤？分析产生质量事故的原因？该质量事故中监理有哪些过失？
参考答案：
答案解析：