题目内容：
2013年1月中旬，梧桐公司召开年度经营会议，会议上公布了2012年度绩效考核结果，会场就沸腾起来，大家议论纷纷。梧桐公司是一家成立于90年代中期的高科技股份有限公司，1998年9月公司在上海证券交易所上市。作为迅速发展中的生物高科技公司，梧桐公司围绕农化、医药、花卉三大产业已经形成一个高水平的、开放式的科技创新体系；形成一个以“千县万点工程”为主要内容的、技术服务导向的营销网络体系；形成围绕农化、医药、花卉三大产业链下属有三十几家子公司的企业集团。业务的发展非常迅速，但是企业的绩效管理情况，却不如人意。
果然公司经营会议刚结束，人力资源部总监王先生的电话就成“热线电话”。
“花卉产业是朝阳产业，用利润指标考核不能反映我们花卉公司取得的业绩。”
“营销中心自己委托外部市场调查公司，你说客户满意度能不高吗?”
“王总，财务部员工的业绩肯定不是公司的中间水平!我对员工要求严格，考核标准把握得紧，其他部门的领导尺度放得松，人力资源部也没有个把关，你叫我怎么向员工交待呀。”
昨天总经理也提到：“公司经营业绩表现一般，勉强及格，为什么各部门领导的绩效都在九十分以上?”王总监犯愁了，一个个都来抱怨，领导层也不满意，认为人力资源部应该承担主要责任。
问题
1．请分析该公司绩效考核中存在什么问题?(8分)
2．如果你是人力资源经理，将如何提高绩效考核的有效性?(12分)
参考答案：
答案解析：