题目内容：
某开发商开发的某大型小区工程，分为两期进行。某承包企业管理层拟投标一期商住楼工程施工（工期为18个月），为了有序进行投标工作，企业管理层将投标全过程按先后顺序确定为以下工作：(l)投标报名申请；(2)接受资格审查；(3)参加现场踏勘；(4)领取招标文件；(5)编制投标文件；(6)参加投标预备会；(7)投送投标文件；(8)编制项目管理实施规划；(9)参加开标会议；(10)递交投标保证金；(II)投标文件内容澄清与陈述；(12)接收中标通知；(13)签订合同。 经研究提出投高标和投低标两种方案。根据前期调研，获得的投标决策资料如下：
(1)投高标的中标概率为0.5，如果中标，施工期内每月工程收入的净现金流量90万元。
(2)投低标的中标概率为0.7，如果中标，施工期内每月工程收入的净现金流量80万元。
(3) -期商住楼工程投标的全部费用为15万元。
问题：
1．该承包企业管理层确定的各项投标工作的先后顺序有何不妥？
2．试绘制投标的决策树。
3.如果月利率为1%，列式计算各机会点的损益期望值，并做出投标决策。（计算结果均保留二位小数）
参考答案：
答案解析：