单选题:绩效报告被用于向项目干系人提供有关项目范围、进度、成本和质量的信息。以下哪条最精确地描述了这一过程?( )

  • 题目分类:PMP
  • 题目类型:单选题
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题目内容:
绩效报告被用于向项目干系人提供有关项目范围、进度、成本和质量的信息。以下哪条最精确地描述了这一过程?( ) A.结构控制委员会收到绩效报告并产生变更申请以改变项目的一些方面
B.绩效报告聚焦于检查已获价值分析,以决定成本透支是否需要预算的修改
C.绩效报告包括:状态报告,它详细报告项目现在的位置;进度报告,它描述已取得的成就;预测报告,它预测未来的状态和进展
D.绩效报告包括历史图、流程图和柱状图,用它们来显示网络依赖关系
参考答案:
答案解析:

在每个项目的结尾,项目团队应该准备一个教训总结报告,它聚焦于以下各点,除了—( )

在每个项目的结尾,项目团队应该准备一个教训总结报告,它聚焦于以下各点,除了—( )A.与机构中的其他团队交流最好的经验 B.向其他人警告潜在的问题 C.推荐减轻

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以下哪条术语描述了一个集体中存在的维护组织规范而牺牲批评和革新思维的强大压力?( )

以下哪条术语描述了一个集体中存在的维护组织规范而牺牲批评和革新思维的强大压力?( )A.集体压抑 B.集体意见 C.小集团思想 D.集体协议

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在项目的执行过程中指派了一名新的项目经理该项目在按计划执行项目经理发现客户对报告方法有抱怨项目经理应当做的第一件事情是什么( )A.检查沟通系统 B.询问客户的

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作为你们机构项目办公室的经理,你经常需要决定哪类项目需附加的资源,哪类项目应该开始、继续和取消。帮助你做出这些决定的方法

作为你们机构项目办公室的经理,你经常需要决定哪类项目需附加的资源,哪类项目应该开始、继续和取消。帮助你做出这些决定的方法是——( )A.确定项目总的风险级别 B

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风险级别测量——( )

风险级别测量——( )A.估计的可变性 B.风险的可能性和风险影响的乘积 C.进度和成本结果的范围 D.风险事件减少的货币量

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