选择题:当人们对一个问题了解较少时,预先的警告和态度改变之间的关系为()。

题目内容:
当人们对一个问题了解较少时,预先的警告和态度改变之间的关系为()。
A:预先的警告无助于态度改变
B:预先的警告有助于态度改变
C:预先的警告不影响态度改变
D:两者关系不确定
参考答案:
答案解析:

标杆超越法的优势不包括( )。

标杆超越法的优势不包括( )。A.有助于激发企业中员工、团队和整个企业的潜能 B.可以促进企业经营激励机制的完善 C.它将企业绩效指标与企业的战略目标紧密联系在一起 D.提高企业的绩效

查看答案

下列关于产品需求对劳动力需求的影响的说法,正确的是()。

下列关于产品需求对劳动力需求的影响的说法,正确的是()。A:当其他条件不变时,产品需求上升必然导致劳动力需求量增加 B:当其他条件不变时,产品需求上升必然导致劳动力需求量减少 C:当其他条件不变时,产品需求对劳动力需求量没有影响 D:当其他条件不变时,产品需求会对劳动力需求量变化产生替代效应

查看答案

小张和小王是美国名校计算机专业研究生,毕业后两人回国创业,在北京成立了一家小型互联网公司。起初,公司一共不到20人。与很多公司一样,小张和小王实行了“领导决策,员工执行”的管理方式。公司近几年发展很快,规模也扩大到1 00多人,但不久就陷入了瓶颈:一方面,作为互联网公司,技术创新是核心,仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力;另一方面,公司员工的工作积极性也成了问题。小张和小王开始反思:“公司有这么多员工,为什么技术创新总是跟不上呢 ”很快,他们想到可能是管理方式出了问题。 于是,小张和小王借鉴了

小张和小王是美国名校计算机专业研究生,毕业后两人回国创业,在北京成立了一家小型互联网公司。起初,公司一共不到20人。与很多公司一样,小张和小王实行了“领导决策,员工执行”的管理方式。公司近几年发展很快,规模也扩大到1 00多人,但不久就陷入了瓶颈:一方面,作为互联网公司,技术创新是核心,仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力;另一方面,公司员工的工作积极性也成了问题。小张和小王开始反思:“公司有这么多员工,为什么技术创新总是跟不上呢 ”很快,他们想到可能是管理方式出了问题。 于是,小张和小王借

查看答案

团体极化是指人们在团体中进行决策较个人决策()的现象。

团体极化是指人们在团体中进行决策较个人决策()的现象。A:积极性更高 B:积极性更高或更低 C:冒险性更高或更低 D:冒险性更高

查看答案

当企业内部人员不能满足企业的需求,外部招聘的弊端又难以克服时,这时企业比较合适的人员招聘的做法是(  )。

当企业内部人员不能满足企业的需求,外部招聘的弊端又难以克服时,这时企业比较合适的人员招聘的做法是(  )。A.高层岗位采取外部招聘 B.技能性工作岗位采取内部招聘 C.关键性岗位采取外部招聘 D.低层次岗位采取外部招聘

查看答案