题目内容：
某民营企业是一个由几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的，目前已拥有3000多名员工，年销售额达儿千万元。其组织结构属于比较典型的职能制形式。随着技术更新竞争的加剧。高层领导者开始意识到，企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品、恰逢某国有电子没备厂濒临倒闭。于是他们并购了该厂。再对其进行技术和没备改造，生产出了具备市场竞争力的电信产品，由于市场前景较好。在国内也迅速组建了一条产品的生产线。在此基础上，企业组建了电信产品事业部，对国内外生产的相关产品进行统一协调管理。
要求：
(1)简述该职能制组织结构的缺点。
(2)在事业部制组织结构下，可以细分为哪几类?
(3)分析本案例电信产品事业部属于哪一类，并分析该类型事业部制组织结构的优缺点。
参考答案：
答案解析：