单选题：某项经理刚被聘用，并设法获取与他人的合作，在这种子状况下，为了获得合作，他采用哪种权利方式是最佳的？（　）

  • 题目分类：PMP
  • 题目类型：单选题
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题目内容：
某项经理刚被聘用，并设法获取与他人的合作，在这种子状况下，为了获得合作，他采用哪种权利方式是最佳的？（　） A．正式的
B．参照性
C．惩罚式
D．专家型
参考答案：
答案解析：

以下哪项是团队建设的一个输入（　）

以下哪项是团队建设的一个输入（　）A．一般管理技巧 B．项目计划 C．进度计划，这样可以就具体的工作包为每个小组成员分配职责 D．奖励和认可制度

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有效的团队发展的主要结果是：（　）

有效的团队发展的主要结果是：（　）A．提高项目绩效 B．运转顺利的高效团队 C．使项目团队成员了解项目经理最终为项目绩效负责 D．增强项目干系列化人作为个体和项

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矩阵组织中，团队建设的一个障碍是：（　）

矩阵组织中，团队建设的一个障碍是：（　）A．团队的组建以技术为中心 B．团队成员是借用资源因此难以激励 C．团队过度集中 D．团队太大，难以操作

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工作说明书的内容主要包括（　　）。

工作说明书的内容主要包括（　　）。A．岗位名称 B．工作岗位评价与分级 C．工作时间 D．任职人员的详细分析 E．岗位编号

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在当今的高科技环境中，要成功的激励一个团队，项目经理要使用哪些激励理论才能保持一个快乐高效的团队？（　）

在当今的高科技环境中，要成功的激励一个团队，项目经理要使用哪些激励理论才能保持一个快乐高效的团队？（　）A．期待、X理论 B．Y理论和Masolw等级制度 C．

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