某工程，实施过程中发生如下事件： 事件 1：一批工程材料进场后，施工单位审查了材料供应商提供的质量证明文件， 并按规定进行了检验，确认材料合格后，施工单位项目技术负责人在《工程材料、构 配件、设备报审表》中签署意见后，连同质量证明文件一起报送项目监理机构审查。 事件 2：工程开工后不久，施工项目经理与施工单位解除劳动合同后离职，致使 施工现场的实际管理工作由项目副经理负责。 事件 3：项目监理机构审查施工单位报送的分包单位资格报审材料时发现，其《分 包单位资格报审表》附件仅附有分包单位的营业执照、生产许可证和类似工程业 绩，随即要求施工单位补充报送分包单位的其他相关资格证明材料。 事件 4：施工单位编制了高大模板工程的专项施工方案，并组织专家论证、审核 后报送项目监理机构审批。总监理工程师审核签字后即交由施工单位实施。施工过程 中，专业监理工程师巡视发现，施工单位未按专项施工方案组织施工，且存在事 故隐患，便立刻报告了总监理工程师。总监理工程师随即与施工单位进行沟通，施工单位解释：为保证施工工期，调整了原专项施工方案中确定的施工顺序，保证不存在 问题。总监理工程师现场察看后认可施工单位的解释，故未要求施工单位采取整 改措施。结果，由上述隐患导致发生了事故。 问题： 1.指出事件 1 中施工单位的不妥之处，写出正确做法。 2.针对事件 2，项目监理机构和建设单位应如何处置？ 3.事件 3 中，施工单位还应补充报送分包单位的哪些资格证明材料？ 4.指出事件 4 中的不妥之处，写出正确做法。