题目内容：
华阳公司有三个事业部，分别从事电视、冰箱、洗衣机三类家电产品的生产和销售，这些产品的有关市场数据如表1所示。在电视、冰箱、洗衣机三类产品市场上，华阳公司的最大竞争对手分别是乙公司、丙公司和丁公司。
| 电视 | 冰箱 | 洗衣机 | |
| 华阳公司销售额 | 2600 | 8800 | 14500 |
| 最大竞争对手销售额 | 4200 | 22000 | 11000 |
| 全国市场销售总额 | 32000 | 84000 | 64000 |
| 近年全国市场增长率 | 9% | 8% | 6% |
| 华阳公司产品市场增长率 | 12% | 7% | 3% |
算，结果如表2所示。
表2
| 电视事业部 | 冰箱事业部 | 洗衣机事业部 | |
| 销售增长率 | 10% | 13% | 12% |
| 可持续增长率 | 13% | 6% | 10% |
| 资本成本 | 6% | 4% | 7% |
| 投资资本回报率 | 10% | 6% | 6% |
(1)根据表1的数据，用波士顿矩阵分析甲公司的电视、冰箱、洗衣机三类产品分别属于何种业务?
(2)针对这三种业务，华阳公司应分别采用什么对策?
(3)根据表2的资料，说明三个事业部价值创造与现金余缺情况；
(4)指出三个事业部处于财务战略矩阵的哪个象限，简要说明有关的财务战略计划。
参考答案：
答案解析：