题目内容：
保圣公司是一家汽车制造企业。保圣公司进行战略分析后，选掉了成本领先
战略作为其竞争战略，并通过重构价值链各项活动以求获取成本优势。保圣公司主要
重构措施包括:
(1)与汽车发动机的供应厂家建立良好关系，保证生产进度不受影响。 (2) 生产所需要的外购配件大部分由就近的朝辉公司生产，与保圣公司总装厂距离非 常近，减少了物流费用。
(3) 内部各个配件厂分布在保圣公司总装厂周围，建立大规模生产线实现规模经济， 并根据销售盘数据预测制订生产计划，最大限度地减少库存。
(4) ;包装厂根据装配工序.采用及时生产模式(JIT) _让配件厂按照流程ì1.I:度提供配 件减少存储费用。
(5) 订单处理人员根据全国汽车经销商的分布就近加l 配车型_ ~1' 逃摔最优路线配送以 降低物流费用。
(6 )利用111 前热线开展市场调查活动.有的放矢h!!进行广告宣传，提高广告效率。
(7) 终端车主可以通过售后热线反饿不同车型的质:hl问题，将信息与汽车经销商共卒. 以获得最佳配件库存，提高前来维修的客户的满意度。
( 8) 通过市场调查.开发畅销车型，提高资金周转来。
(9) 定期对员工进行陪训11．使其及时掌握公司所采川的最新技术、工艺I!Jì: ìAi 程.尽快 实现学习经济。
( 10) 从产品研发阶段就开始实施成本企划来拉制成本， 事业部illJ 冉l ):fl l叫式相|交l拙，在减少了管理层次的同时提高了效率。
要求: ( 1 )依据企业价值链分析理论.对保圣公司的价值活动进行分类。
(2) 依据成本领先战略的实施条件中关于..实现成本领先战附的资源和能力"所包括的 内容，简要分析保圣公司是如何获得这些资源与能力的。
参考答案：
答案解析：