题目内容：
背景资料： 精益机电公司中标我国北方某一机电工程项目，与发包方签订了工程承包合同，总工期36个月。工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付，竣工验收合格后全部付清，工程进度款支付每拖欠一天，业主需支付双倍利息给A公司。工程价格不因各种费率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整，施工工程中发生下列事件：
事件1、精益机电公司因
⑴原材料涨价，增加费用150万元；
⑵进度款多次拖延支付，影响工期5天，经济损失（含利息）40万元
⑶遭遇百年一遇的大洪水，直接经济损失200万元，工期拖延10天。
事件2、工程施工中有大量吊装作业，项目部进行吊装方案的技术经济分析，选用的吊装方案经济合理。
事件3、施工中，项目部进行了有效地内部协调，特别是在安全方面，工程施工过程中未出一起安全问题和事故。
问题：
1．针对事件1，分析精益机电公司可否进行费用和工期索赔？
2．在进行项目部进行吊装方案的评价时，对其技术效率应从哪些方面比较？
3．项目部在安全、卫生及环境管理方面应如何进行内部协调从而保证施工的安全、卫生和环境？
参考答案：
答案解析：