题目内容：
背景资料：某新建办公楼工程，场地占地面积约为10000㎡，合同工期为25个月。筏板基础，钢筋混凝土剪力墙结构，填充墙为加气混凝土砌块砌筑，外墙为玻璃幕墙，外窗为铝合金窗，内门采用人造木板木门。施工单位编制的双代号网络计划图如图所示。
在施工过程中发生了下列事件：
当该计划执行7个月后，经监理工程师检查发现，施工过程C和施工过程D已完成，而施工过程E将拖后2个月。
为了不影响工期，施工单位在施工过程E的实际进度拖后2个月后，组织施工过程H、I、K进行流水施工。各施工过程中的施工段及其流水节拍见下表。
本工程项目技术负责人组织编制了项目施工组织设计，经项目经理审核后，报公司总工程师审批；由项目技术部经理主持编制外脚手架（落地式）施工方案，经项目总工程师审批；专业承包单位组织编制塔吊安装拆卸方案，专业承包单位组织专家论证后，报施工总承包单位总工程师、总监理工程师、建设单位项目负责人签字批准实施。
地下结构施工过程中，地下结构施工过程中，施工单位委托第三方测量单位进行基坑施工阶段的监测工作，监测单位编写了监测方案上报施工单位认可。实施监测时，发现基坑周边地表出现明显裂缝，监测数据达到了预警值，立即将此异常情况报告给施工单位。基坑施工结束由项目经理组织了验槽，验槽过程中发现局部软土需要处理。
项目部编写了装饰装修施工方案，部分内容如下：幕墙的防雷施工时幕墙的金属框架与主体结构的防雷体系可靠连接，每五层和均压环连一次；每隔15m上下立柱有效连接；有镀膜层的构件，直接在镀膜层外进行连接；防雷链接的钢构件在完成后都进行防锈油漆处理；铝合金门窗与加气混凝土砌块用膨胀螺钉固定。
问题：
1.该网络计划能否满足合同工期要求？为确保工程按期完工，哪些施工过程应作为重点控制对象？施工过程E的实际进度是否影响总工期？为什么？
2.施工过程H、I、K的流水施工工期是多少？此时工程总工期能否满足原合同工期的要求？为什么？
3.指出项目施工组织设计，外脚手架施工方案，塔吊安装拆卸方案编制、审批的不妥之处，并写出相应的正确做法。
4.地下结构施工过程有何不妥？请写出正确做法。地基需要局部处理的部位应按什么程序办理？
5.装饰装修施工方案有何不妥，请写出正确做法。幕墙工程有关安全和功能的检测项目有哪些？写出门窗工程需要复验的项目名称。
参考答案：
答案解析：