题目内容：
【案例1】一、背景
某机电安装公司总承包了一化工装置的机电安装工程，工程包括：本装置范围内的静置设备安装、工艺和系统管道工程、电气仪表工程等多个单位工程。该工程有一台大型立式中压容器，属于Ⅱ类压力容器，采用分2段卧态运入施工现场，需要在现场进行组焊和安装。机电安装公司自身承担此容器安装，并把电气仪表工程分包给了B专业施工单位。业主对工期要求很严，合同规定了重罚工期拖延的条款。合同规定：除工艺设备由建设单位订货外，所有材料均由施工单位(机电安装公司)采购。为了减少施工单位的协调负担，业主负责对地方相关单位的沟通与协调。但与施工质量直接相关的还要施工单位参与协调与沟通。
施工单位成立了协调小组，负责整个施工任务的协调工作并与相关方进行了很好的协调；由于工期特别紧张，施工单位制订了详细的、符合工程实际的进度计划，并把材料供应工作当做工程协调管理的一项重点，较好地完成了任务。
二、问题
1．本工程中，机电安装公司内部协调的对象有哪些?需外部协调包括哪些方面?
2．为确保工程进度，机电安装公司应编制哪些进度计划?进度计划协调方面的内容是哪些?
3．对于本工程压力容器的现场安装，机电安装公司应具备什么资格许可?安装前应当向什么管理部门办理何种手续?
4．分段到货容器现场组对安装，可采用哪些安装方式?
5．为了保证施工材料按时、按质、按量、供应而又不增加项目成本，施工单位与材料供应单位沟通与协调的内容是什么?
参考答案：
答案解析：