单选题:编制项目管理任务分工表时,首先进行管理任务的分解,然后(  )。

题目内容:
编制项目管理任务分工表时,首先进行管理任务的分解,然后(  )。 A.确定项目管理的各项工作流程
B.分析项目管理的合同结构模式
C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D.分析组织管理方面存在的问题

参考答案:
答案解析:

建设项目信息管理部门的工作任务主要包括(  )等。

建设项目信息管理部门的工作任务主要包括(  )等。A.负责编制信息管理手册 B.负责协调和组织项目管理班子的各项工作 C.负责信息处理工作平台的建立和运行维护

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下列关于履约担保中的保留金规定,正确的是(  )。

下列关于履约担保中的保留金规定,正确的是(  )。A.一般为每次工程进度款的20% B.通常最高不超过合同总价款的5% C.按合同约定,在每次支付工程进度款时扣

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施工作业活动的实施,首先要对作业条件进行再确认,即检查(  )是否落实到位。

施工作业活动的实施,首先要对作业条件进行再确认,即检查(  )是否落实到位。A.施工现场作业环境 B.原材料和施工机械 C.施工人员与材料 D.作业准备状态

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某双代号网络,工作K的最早开始时间为6,工作持续时间为4;工作K只有M、N两项紧后工作。工作M的最迟完成时间为22,工作

某双代号网络,工作K的最早开始时间为6,工作持续时间为4;工作K只有M、N两项紧后工作。工作M的最迟完成时间为22,工作持续时间为10;工作N的最迟完成时间为2

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在“两算”对比中,如果发生施工预算的机械费大量超支,而又无特殊原因时,则应考虑(  ),尽量做到不亏损而略有盈余。

在“两算”对比中,如果发生施工预算的机械费大量超支,而又无特殊原因时,则应考虑(  ),尽量做到不亏损而略有盈余。A.选择效率更高的机械 B.选择经济高效的机械

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