简答题:甲酒店是一家总部位于中国某市的五星级酒店集团。近年来,甲酒店在全国范围内通过托管、合并与自建等方式大力发展经营业务。一家

题目内容:
甲酒店是一家总部位于中国某市的五星级酒店集团。近年来,甲酒店在全国范围内通过托管、合并与自建等方式大力发展经营业务。一家投资公司准备向甲酒店投资入股,现在正对甲酒店的财务状况进行分析。为了进行比较,该投资公司选取了乙酒店作为参照对象,乙酒店是中国酒店业的龙头企业。甲酒店和乙酒店的资产负债表数据与利润表数据如下表所示:




注:假设利息费用等于财务费用。
要求:
1.按照改进杜邦财务分析体系分别计算甲酒店与乙酒店2014年度的经营资产、经营负债、金额资产、金融负债、净经营资产、净负债、经营利润和净利息的金额,结果填人给定的表格中。小数点后取三位小数。

2.根据改进杜邦财务分析体系分别计算甲酒店与乙酒店2014年度的经营利润率、净经营资产周转次数、净经营资产利润率、净利息率、经营差异率、净财务杠杆、杠杆贡献率、净资产收益率,结果填入给定的表格中。计算净经营资产周转次数和净财务杠杆时小数点后取四位小数,其他百分率指标小数点后取三位小数。

3.以乙酒店为基准使用连环替代法并按照净经营资产利润率差异、净利息率差异和净财务杠杆差异的顺序,计算甲酒店和乙酒店净资产收益率差异的驱动因素,结果填人给定的表格中。净财务杠杆小数点后取四位小数,其他百分率指标小数点后取三位小数。

4.根据要求13计算的指标结果,简要指出甲酒店与乙酒店相比,在哪些方面存在不足?
5.使用传统杜邦分析体系分别计算甲酒店与乙酒店的资产营运能力,并与改进杜邦体系的分析结果相比较,结果有何差异?并简要说明理由。
参考答案:
答案解析:

甲公司是一个已经成立并正常运行10年的企业。有关甲公司的基本情况如下:所在行业的注册资本要求很低;甲公司很好地控制了所在

甲公司是一个已经成立并正常运行10年的企业。有关甲公司的基本情况如下:所在行业的注册资本要求很低;甲公司很好地控制了所在地区的销售渠道;甲公司生产的产品所需的原

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关于管理层次、管理幅度的说法,正确的有(  )。A.一个组织管理层次的多少,反映其组织结构的纵向复杂程度 B.管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业

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五力模型中新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度,决定进入壁垒高度的主要因素有(  )。A.客户忠诚度 B.产品的转换成本 C.转换成本 D.现有产品的成本优势

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战略制定的内容包括(  )。A.公司战略选择 B.业务单位战略选择 C.职能战略选择 D.策略化战略选择

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以下属于评价企业核心能力的方法是(  )。A.价值链分析 B.SWOT分析 C.基准分析 D.波士顿矩阵

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