题目内容：
资料一：甲集团公司为钢铁生产企业，2009年该集团累计实现销售收入1 770亿元，利税70亿元，完成钢产量4027万吨，钢产量居国内第一位，效益水平在全国钢铁企业中名列前茅。该集团拥有一流的技术人员和管理团队，顾客满意度较高，其高级轿车面板在行业中处于中间地位，国家新出台了一些鼓励高技术含量、高附加值、低排放钢材品种的措施。近年来，由于铁矿石价格大幅度上涨，同时，随着国家一系列房地产调控政策的出台，房地产建设用钢材的市场需求将趋于稳定，甲集团公司的盈利能力大幅降低，生产经营面临较大的困难，企业面临资金短缺。
资料二：
经过分析后，甲集团公司收购了一家生产高级轿车的乙公司，同时为了保证原材料的供应，并购了钢材生产企业丙公司来为公司生产高级轿车用钢提供供应。
资料三：如果甲公司收购乙公司和丙公司经营若干年后并没有达到预期效果，最终将不得不出售大量资产以维持经营。
要求：根据上述资料，回答下列第1—5小题。
1．根据资料一，使用SWOT方法对甲公司内部环境与外部环境进行简要分析。
2．由于甲公司资金短缺，在该公司没有可以使用的内部留存利润的情况下，指出该公司筹集资金的来源。
3．请说明企业总体战略包含的类型，并详述每一类总体战略具体包括的类型。
4．根据资料二，分别说明甲公司收购乙公司和丙公司各属于哪种战略，并指出这两种战略各自主要的适用条件。
5．根据资料三，说明甲公司收购乙公司和丙公司的战略是失败的，分析造成并购失败的可能原因。
参考答案：
答案解析：