题目内容：
（一）背景资料1某承包商承建一基础设施项目，其施工网络进度计划如图所示。
第5周末发现，工作A和工作B已完成，工作C仅完成1周工作量，D工作还需2周才完成，工作E完成50%工作量，工作F仅完成1周，其中
事件1：工作C由于设计变更（管线、资料、地质条件等）造成的，增加费用3万元。
事件2：工作D由于施工单位机械出现故障（施工单位购买的设备等）造成的增加费用5万元。
事件3：工作F由于遭遇十年不遇大雨造成的，施工机械闲置增加费用4万元
根据上述事件，承包商在规定的时间提出索赔。
问题：
1、指出原计划的关键线路，说明重点控制对象。
2、根据第5周末情况，绘制前锋线。
3、根据第5周末情况，分别指出工作C、工作D、工作E、工作F对总工期及紧后工作的影响。
4、根据上述事件分别指出承包商的索赔是否成立并说明理由，索赔的工期和费用分别为多少。
5、计算第5周末的进度偏差（用投资额表示）、投资偏差并分析进度状况
2某建设工程合同工期为25个月，施工单位编制的双代号网络计划图如图1所示。
问题：
1.该网络计划能否满足合同工期要求？为什么？为确保工程按期完工，哪些施工过程应作为重点控制对象？为什么？
2.当该计划执行7个月后，经监理工程师检查发现，施工过程C和施工过程D已完成，而施工过程E将拖后2个月。此时施工过程E的实际进度是否影响总工期？为什么？
3.如果实际进度确实影响到总工期，为保证总工期不延长，对进度计划的调整方法有哪些？
4.当施工过程E的实际进度拖后2个月后，如果采取以下两种调整方案；
（1）组织施工过程H、I、K进行流水施工。各施工过程中的施工段及其流水节拍见表
表1各施工过程中的施工阶段及其流水节拍
则施工过程H、I、K的流水施工工期是多少？此时工程总工期能否满足原合同工期的要求？为什么？
(2)压缩某些施工过程的持续时间、各施工过程的直接费用率及最短持续时间见表2
表2 各施工过程的直接费用率及最短持续时间
则在不改变各施工过程逻辑关系的前提下，原进度计划的最优调整方案是什么？为什么？此时直接费用将增加多少万元？
3事件1：某工程基础工程将C、D、E三项工作均分成三个施工段组织流水施工，流水节拍如表1-1：
表1-1 流水节拍表（单位：周）
其中D、E工作之间技术间歇时间3周；
1）组织异节奏流水施工（该工程采用三个专业队伍组织施工）。
2）组织成倍流水施工（C、D、E工作的专业工作队充足，该工程采用五个专业队伍组织施工）。
问题:分别计算上述基础工程工期；绘制横道图
4背景资料
计算个工作的六参数
参考答案：
答案解析：