题目内容：
某施工单位通过招投标与某办公大楼业主签订施工合同，合同工期 219 天，合同约定：工期每延误 1 天罚款1 万元，每提前 1 天奖励 2 万元。承包商编制的单位工程施工组织设计中的网络进度计划如下图所示（单位：天），并经监理机构批准。
工作 A 在施工期间遇到不明管线电缆致使工作 A 延误 5 天，直接损失 5 万元。工作 D 在施工期间遇上了罕见大暴雨，材料晚到场 1 周，人员窝工费 3 万元（按 200 元/工日计算）。由于设计变更使工作 C 工程量增加导致工作 C 作业时间增加 2 天，多用 20 个工日（按 500 元/工日计算）。针对上述事件，施工单位提出了工期和费用的索赔。
施工过程中，项目部对工作完成情况，前次检查提出问题的整改情况等进行了检查，并及时将进度延误情况上报建设单位。建设单位要求项目部采取赶工措施，进度计划变更前，施工单位项目部制定了预防风险组织措施和技术措施，使得工作 H 的持续时间缩短为 13 天。
本工程需购置一台设备，经调查市场有三种型号设备可以采购，相关参数如下表所示（复利率 i=8%；单位：万元）。
【问题】
1.分别判断上述各事件中索赔是否成立？并说明理由。
2.施工进度计划的检查内容还包括哪些内容？简述项目进度管理应遵循的程序？
3.预防进度计划变更风险的措施还有哪些？
4.综合考虑上述所有事件，实际工期为多少天？可获得的工期奖罚多少万元？可获得费用索赔多少万元？
5.运用折算费用法进行比较，并给出正确的设备采购方案。
年折算费用＝（原值－残值）×资金回收系数十残值×利率＋年度机械使用费，其中：资金回收系数
答案解析：